Wyświetlenia: 0 Autor: Edytor witryny Publikuj Czas: 2024-06-03 Pochodzenie: Strona
22 maja, na placu budowy projektu petrochemicznego Petrochemikalnego Petrochemicznego Fazy II fazy II o pojemności 1,2 miliona ton rocznie, położonych w Shangku Petroleum i Petrochemicznym parku przemysłowym w Korli, Xinjiang, hałas maszyn i elektrycznego spawania nastąpiło jeden po drugim, konstrukcja projektu była w pełni zamachu, a robotnicy byli w pełni.
Dushanzi Petrochemiczny projekt Tarim 1,2 miliona ton rocznie jest projektem demonstracyjnym dla China Petroleum, aby zapewnić pełną grę zaletami integracji w górę i niższej i prowadzenia kompleksowego wykorzystania zasobów o wysokiej wartości dodanej. Jest to również „projekt demonstracyjny”, aby promować transformację i modernizację rafinacji biznesu i osiągnąć rozwój wysokiej jakości. Ma charakterystykę „lekkich surowców, wysokiej wydajności, krótkiego procesu, niskich inwestycji i tanich” i 'specjalnych materiałów na produkty, branding, wysokiej klasy i dywersyfikacji '.
Projekt buduje głównie 11 zestawów głównych urządzeń produkcyjnych, w tym 1,2 miliona ton rocznie etylenu i 2 × 450 000 ton rocznie z polietylenem pełnej gęstości, z czego 10 zestawów przyjęć niezależną technologię, a wskaźnik lokalizacji sprzętu osiąga 97,4%. Projekt wykorzystuje 100% zieloną energię elektryczną, a wszystkie trzy maszyny pękające są napędzane elektrycznie, z prawie zerową emisją dwutlenku węgla i ścieków. Planowane jest, aby zostać ukończone i uruchomieniem we wrześniu 2026 r. Obecnie ogólny postęp wynosi 2,78%, a całkowity postęp szczegółowego projektowania, zamówień i budowy wynosi odpowiednio 6,52%, 3,27% i 1,63%.
Zgodnie z zasadą „Unified Command, wyraźnych obowiązków, zarządzania naukowego, ogólnego planowania, szczupłego i wydajnego ”, projekt przyjmuje tryb zarządzania 'IPMT+ Nadzór+ kontrahent ' ustanawia sześć PMT (działy zarządzania projektami), wyróżnia główne obowiązki PMTS, podkreśla silne zarządzanie matrycą i stara się o to, aby projekt ds. Zielony i niski poziom, A 'Six-in-one. Praktyka wiodącego projektu, zaawansowany krajowy projekt elektryfikacji i projekt referencyjny zarządzania projektami.
Jeśli chodzi o zarządzanie bezpieczeństwem, firma aktywnie wprowadza narzędzia i metody naukowe, dobrze wykorzystuje cyfrowe i inteligentne środki nadzoru oraz buduje platformę „Internet plus bezpieczną produkcję ” do osiągnięcia pełnego zasięgu, bez ślepych zaułków i wysokiej wydajności zarządzania bezpieczeństwem. Jeśli chodzi o zarządzanie jakością, ustal przez całe życie system odpowiedzialności za jakość i zarejestruj każdy sprzęt, każdy rurociąg i każdy połączenie, aby zarejestrować pierwszą odpowiedzialność operatora i odpowiedzialność nadzoru strażnika. Jeśli chodzi o zarządzanie harmonogramem, naukowo oceniaj wąskie gardła, które ograniczają postęp projektu, mocno uchwytują kluczowe punkty, takie jak licytacja i wybór dostawców, projektowanie rysunków i zakup długoterminowego sprzętu, bezproblemowo połącz wszystkie linki, odpowiadają z góry, nadzoruj i wzywanie specjalnego personelu oraz zoptymalizuj ustalenia.