Проект этилена, продвинутый на высоком уровне!

22 мая на строительной площадке Dushanzi Petrochemical Tarim Phase II Проект этилена II с мощностью 1,2 млн. Тонн/год, расположенном в нефтяном нефтяном и нефтехдовом промышленном парке в Корле, Синьцзян, шум машин и электрическая сварная дуга появилось один за другим, строительство проекта находилось в полном развертывании, а рабочие находились в полном качании.

Dushanzi Petrochemical Tarim 1,2 млн. Тонн/год проект этилена - это демонстрационный проект для China Petroleum, который обеспечивает полную игру для преимуществ интеграции вверх и вниз по течению и привести к всестороннему использованию ресурсов с высокой добавленной стоимостью. Это также демонстрационный проект »для содействия трансформации и обновлению рафинирования бизнеса и достижения высококачественного развития. Он имеет характеристики «легкого сырья, высокого уровня доходности, коротких процессов, низких инвестиций и низких затрат » и «Специальные материалы для продуктов, брендинга, высокого класса и диверсификации ».

Проект в основном строит 11 наборов основных производственных устройств, в том числе 1,2 млн. Тонн/год этилен и 2 × 450 000 тонн в год полной плотности полиэтилена, из которых 10 комплектов используют независимую технологию, а уровень локализации оборудования достигает 97,4%. Проект использует 100% зеленую электроэнергию, и все три растрескивания имеют электрическим образом, с почти нулевыми выбросами углекислого газа и сточными водами. Он планируется завершить и ввести в эксплуатацию в сентябре 2026 года. В настоящее время общий прогресс составляет 2,78%, а общий ход подробного проектирования, закупок и строительства составляет 6,52%, 3,27% и 1,63% соответственно.

According to the principle of 'unified command, clear responsibilities, scientific management, overall planning, lean and efficient', the project adopts the management mode of 'IPMT+ supervision+contractor', establishes six PMTs (project management departments), clarifies the main responsibilities of PMTs, highlights strong matrix management, and strives to make the project a green and low-carbon demonstration project, a 'six-in-one' practice leading project, an Расширенный проект внутренней электрификации и проект управления проектами.

С точки зрения управления безопасностью, компания активно вводит научные инструменты и методы, хорошо использует цифровые и интеллектуальные средства надзора и создает платформу в Интернете плюс безопасное производство »для достижения полного покрытия, без мертвых концов и высокой эффективности управления безопасностью. С точки зрения управления качеством, установить систему ответственности на протяжении всей жизни для качества и зарегистрировать каждое оборудование, каждый трубопровод и каждый соединение, чтобы учесть первую ответственность оператора и ответственность за надзор. С точки зрения управления графиком, научно судите узкие места, которые ограничивают прогресс проекта, твердо разбираются с ключевыми моментами, такими как торги и выбор поставщиков, проектирование чертежей и покупку долгосрочного оборудования, беспрепятственно соединение всех ссылок, реагирование заранее, контролирование и подсудительность специальным персоналом и оптимизируемые соглашения.