Projekt etileni, i përparuar në një nivel të lartë!

Më 22 maj, në vendin e ndërtimit të projektit të etilenit të Dushanzi Petrokimik Tarim Faza II me një kapacitet prej 1.2 milion ton/vit, i vendosur në Shangku Petroleum dhe Parku Industrial Petrokimik në Korla, Xinjiang, zhurma e makinave dhe harku elektrik i saldimit erdhi njëra pas një tjetër, konstruksioni i projektit ishte në lëvizje të plotë, dhe punëtorët ishin me aktivitet të plotë.

Dushanzi Petrokimik Tarim 1.2 milion ton/vit projekti etilen është një projekt demonstrimi për China Petroleum për të dhënë lojë të plotë për avantazhet e integrimit në rrjedhën e sipërme dhe në rrjedhën e poshtme dhe të udhëheqë përdorimin gjithëpërfshirës të burimeve me vlerë të lartë të shtuar. Alsoshtë gjithashtu një 'projekt demonstrimi' për të promovuar transformimin dhe përmirësimin e biznesit të rafinimit dhe për të arritur një zhvillim me cilësi të lartë. Ajo ka karakteristikat e 'lëndëve të para të lehta, rendimentit të lartë, procesit të shkurtër, investimeve të ulëta dhe materialeve speciale me kosto të ulët ' dhe 'për produkte, markë, fund të lartë dhe diversifikim '.

Projekti ndërton kryesisht 11 grupe të pajisjeve kryesore të prodhimit, duke përfshirë 1.2 milion ton/vit etilen dhe 2 × 450,000 ton/vit polietileni me densitet të plotë, nga të cilat 10 grupe miratojnë teknologji të pavarur, dhe shkalla e lokalizimit të pajisjeve arrin 97.4%. Projekti përdor 100% energji elektrike të gjelbër, dhe të tre makinat e plasaritjes janë të drejtuara elektrike, me emetime gati zero të dioksidit të karbonit dhe ujërave të zeza. Plannedshtë planifikuar të përfundojë dhe të vihet në veprim në Shtator 2026. Aktualisht, përparimi i përgjithshëm është 2.78%, dhe përparimi i përgjithshëm i dizajnit, prokurimit dhe ndërtimit të detajuar është përkatësisht 6.52%, 3.27% dhe 1.63%.

Sipas parimit të 'komandës së unifikuar, përgjegjësive të qarta, menaxhimit shkencor, planifikimit të përgjithshëm, të ligët dhe efikas ', projekti miraton mënyrën e menaxhimit të 'ipmt+ mbikëqyrje+ kontraktues ', krijon gjashtë PMT-të (departamentet e menaxhimit të projektit), sqaron përgjegjësitë kryesore të PMT-ve, nxjerr në pah menaxhimin e fortë të matriksit, dhe të bëjë projektin e projektit të gjelbër dhe të ulët të karbonit, një projekt të ulët të karbonit, një projekt-katran të ulët, një projekt të madh dhe të ulët të karbonit, një projekt të madh dhe të ulët të projektit, një projekt-karbon të ulët dhe të ulët. Projekti kryesor i praktikës 'gjashtë-në-një', një projekt i përparuar i elektrifikimit shtëpiak dhe një projekt standard i menaxhimit të projektit.

Për sa i përket menaxhimit të sigurisë, kompania prezanton në mënyrë aktive mjete dhe metoda shkencore, përdor përdorimin e mirë të mjeteve të mbikëqyrjes dixhitale dhe inteligjente, dhe ndërton një platformë 'Internet plus prodhim të sigurt ' për të arritur mbulim të plotë, pa fund të vdekur dhe efikasitet të lartë të menaxhimit të sigurisë. Për sa i përket menaxhimit të cilësisë, krijoni një sistem përgjegjësie të përjetshme për cilësinë dhe regjistroni çdo pajisje, çdo tubacion dhe çdo bashkim, në mënyrë që të kompaktojë përgjegjësinë e parë të operatorit dhe përgjegjësinë e mbikëqyrjes së portierit. Për sa i përket menaxhimit të orarit, gjykoni shkencërisht pengesat që kufizojnë përparimin e projektit, kapin fort pikat kryesore siç janë ofertat dhe zgjedhja e furnitorëve, hartimi i vizatimeve dhe blerja e pajisjeve afatgjata, lidhni pa probleme të gjitha lidhjet, përgjigjeni paraprakisht, mbikëqyrni dhe nxisni nga personeli special dhe optimizimi i aranzhimeve.