פרויקט אתילן, מתקדם ברמה גבוהה!

ב- 22 במאי, באתר הבנייה של פרויקט אתילן של דושנזי פטרוכימיה שלב II עם קיבולת של 1.2 מיליון טון לשנה, הממוקם בפארק הנפט של שאנגקו ובפארק התעשייה הפטרוכימי בקורלה, שיינג'יאנג, רעש המכונות והריכוך החשמלי הגיע לאחד מהקונסטרוקציה במלואם, והרעש של המכונות.

דושנזי פטרוכימיה טלאים 1.2 מיליון טון/פרויקט אתילן שנה הוא פרויקט הפגנה עבור סין נפט כדי לתת משחק מלא ליתרונות של שילוב במעלה הזרם והזרם ולהוביל את השימוש המקיף של המשאבים עם ערך מוסף גבוה. זהו גם 'פרויקט הפגנה ' לקידום הטרנספורמציה ושדרוג של זיקוק העסק ולהשיג פיתוח איכותי. יש לו את המאפיינים של 'חומרי גלם קלים, תשואה גבוהה, תהליך קצר, השקעה נמוכה ועלות נמוכה ' ו- 'חומרים מיוחדים למוצרים, מיתוג, יוקרתי וגיוון '.

הפרויקט בונה בעיקר 11 סטים של מכשירי ייצור עיקריים, כולל 1.2 מיליון טון/אתילן שנה ו -2 × 450,000 טון לשנה פוליאתילן בצפיפות מלאה, מתוכם 10 קבוצות מאמצות טכנולוגיה עצמאית, ושיעור הציוד של לוקליזציה מגיע ל 97.4%. הפרויקט משתמש ב 100% חשמל ירוק, ושלוש מכונות הפיצוח מונעות באופן חשמלי, כאשר כמעט אפס פליטות של פחמן דו חמצני ושפכים. זה מתוכנן להסתיים ולהפעיל את הפעולה בספטמבר 2026. נכון לעכשיו, ההתקדמות הכוללת היא 2.78%, וההתקדמות הכוללת של תכנון מפורט, רכש ובנייה היא 6.52%, 3.27% ו 1.63% בהתאמה.

על פי העיקרון של 'פיקוד מאוחד, אחריות ברורה, ניהול מדעי, תכנון כולל, רזה ויעילה ', הפרויקט מאמץ את מצב הניהול של 'IPMT+ פיקוח+ קבלן ', קובע שישה PMTs (מחלקות ניהול פרויקטים), מבהיר את האחריות העיקרית של PMTs, מדגיש ניהול מטריקס חזק, ומפגין את הפרויקט ומפגין את הפרויקט, פרויקט, יירוק, יירוק, יירוק, יירוק, יירוק, ירוק, יירוק, ירוק, גרמונט, גרמונציה, ירוק, ומפרויקט, 'שישה באחד ' פרויקט מוביל, פרויקט חשמל מקומי מתקדם ופרויקט מדד ניהול פרויקטים.

מבחינת ניהול בטיחות, החברה מציגה באופן פעיל כלים ושיטות מדעיות, עושה שימוש טוב באמצעי פיקוח דיגיטליים ואינטליגנטים, ובונה פלטפורמת אינטרנט בתוספת ייצור בטוח 'להשגת כיסוי מלא, ללא מבט סתום ויעילות גבוהה של ניהול בטיחות. מבחינת ניהול איכות, הקימו מערכת אחריות לכל החיים לאיכות, ורשמו כל ציוד, כל צינור וכל מפרק, על מנת לדחוס את האחריות הראשונה של המפעיל ואחריות הפיקוח של שומר הסף. מבחינת ניהול לוח הזמנים, שופטים מדעית את צווארי הבקבוק המגבילים את התקדמות הפרויקט, תפסו היטב את נקודות המפתח כמו הצעות מחיר ובחירת ספקים, תכנון רישומים ורכישת ציוד לטווח הארוך, חיבור חלקה של כל הקישורים, מגיבים מראש, פיקוח ודחף על ידי כוח אדם מיוחד, ומיטב סידורים.