پروژه اتیلن ، پیشرفته در سطح بالایی!

در تاریخ 22 مه ، در محل ساخت و ساز پروژه اتیلن فاز دوم Tarim Dushanzi Petrochemical Tarim II با ظرفیت 1.2 میلیون تن در سال ، واقع در پارک صنعتی Shangku و Petrochemical در Korla ، Xinjiang ، سر و صدای دستگاه های برقی و قوس جوشکاری برقی یکی پس از دیگری انجام می شود ، و ساخت پروژه کامل انجام شده است.

Dushanzi Petrochemical Tarim 1.2 میلیون تن در سال پروژه اتیلن یک پروژه تظاهرات برای چین نفتی است تا بازی کامل به مزایای ادغام بالادست و پایین دست بدهد و منجر به استفاده جامع از منابع با ارزش افزوده بالا شود. همچنین این یک 'پروژه تظاهرات' 'برای ارتقاء تحول و به روزرسانی پالایش تجارت و دستیابی به توسعه با کیفیت بالا است. این ویژگی دارای 'مواد اولیه سبک ، بازده بالا ، فرآیند کوتاه ، سرمایه گذاری کم و کم هزینه ' و 'مواد ویژه برای محصولات ، برندسازی ، سطح بالا و تنوع ' است.

این پروژه به طور عمده 11 مجموعه دستگاه های تولیدی اصلی ، از جمله 1.2 میلیون تن در سال اتیلن و 450،000 تن در سال پلی اتیلن چگالی کامل را ایجاد می کند ، که از این تعداد 10 مجموعه فناوری مستقل را اتخاذ می کنند و میزان محلی سازی تجهیزات به 97.4 ٪ می رسد. این پروژه از 100 ٪ برق سبز استفاده می کند ، و سه دستگاه ترک خوردگی همگی برقی محور هستند و تقریباً صفر دی اکسید کربن و فاضلاب آن هستند. قرار است در سپتامبر 2026 به پایان برسد و به بهره برداری برسد. در حال حاضر ، پیشرفت کلی 2.78 ٪ و پیشرفت کل طراحی ، تهیه و ساخت و ساز به ترتیب 6.52 ٪ ، 3.27 ٪ و 1.63 ٪ است.

با توجه به اصل 'فرمان یکپارچه ، مسئولیت های روشن ، مدیریت علمی ، برنامه ریزی کلی ، لاغر و کارآمد' ، این پروژه شیوه مدیریت 'IPMT+ نظارت+ پیمانکار ' را اتخاذ می کند ، شش PMTS (بخش های مدیریت پروژه) را ایجاد می کند ، مسئولیت های اصلی PMTS را شفاف می کند ، و این پروژه را به نمایش می گذارد ، و پروژه های MATRIX قوی را به نمایش می گذارد و پروژه های کمرنگ را به نمایش می گذارد و پروژه های کمرنگ را به دست می آورد. 'شش در یک' پروژه پیشرو ، یک پروژه پیشرفته برق داخلی و یک پروژه معیار مدیریت پروژه.

از نظر مدیریت ایمنی ، این شرکت به طور فعال ابزارها و روشهای علمی را معرفی می کند ، از وسایل نظارت دیجیتالی و هوشمند استفاده خوبی می کند و یک بستر 'اینترنت به علاوه تولید ایمن' را برای دستیابی به پوشش کامل ، بدون بن بست و راندمان بالا در مدیریت ایمنی ایجاد می کند. از نظر مدیریت کیفیت ، یک سیستم مسئولیت مادام العمر را برای کیفیت ایجاد کنید و هر تجهیزات ، هر خط لوله و هر مشترک را ثبت کنید تا اولین مسئولیت اپراتور و مسئولیت نظارت دروازه بان را جمع کند. از نظر مدیریت برنامه ، از نظر علمی در مورد تنگنا هایی که پیشرفت پروژه را محدود می کنند ، قضاوت کنید ، به طور محکم نکات کلیدی مانند مناقصه و انتخاب تأمین کنندگان ، طراحی نقشه ها و خرید تجهیزات بلند مدت را درک کنید ، همه پیوندها را به طور یکپارچه متصل کنید ، از قبل پاسخ دهید ، سرپرستی و خواسته شده توسط پرسنل ویژه و بهینه سازی ترتیبات.