Projet d'éthylène, avancé à un niveau élevé!

Le 22 mai, sur le chantier de construction de Dushanzi Petrochemical Tarim Phase II, un projet d'éthylène d'une capacité de 1,2 million de tonnes / an, situé dans le pétrole de Shangku et le parc industriel pétrochimique à Korla, Xinjiang, le bruit des machines et de l'arc de soudage électrique est venu un après l'autre, la construction du projet était en pleine balançoire, et les travailleurs étaient en plein essor.

Dushanzi Petrochemical Tarim 1,2 million de tonnes / an, le projet d'éthylène est un projet de démonstration pour China Petroleum afin de donner un jeu complet aux avantages de l'intégration en amont et en aval et diriger l'utilisation complète des ressources avec une valeur ajoutée élevée. Il s'agit également d'un 'projet de démonstration ' pour promouvoir la transformation et la mise à niveau des activités de raffinage et d'obtenir un développement de haute qualité. Il a les caractéristiques des matières premières 'Light, un rendement élevé, un court processus, un investissement faible et un faible coût ' et 'Matériaux spéciaux pour les produits, l'image de marque, le haut de gamme et la diversification '.

Le projet construit principalement 11 ensembles de principaux dispositifs de production, dont 1,2 million de tonnes / an d'éthylène et 2 × 450 000 tonnes / an en polyéthylène à densité complète, dont 10 ensembles adoptent une technologie indépendante, et le taux de localisation de l'équipement atteint 97,4%. Le projet utilise 100% d'électricité verte, et les trois machines de fissuration sont toutes motivées électriquement, avec des émissions presque nulles de dioxyde de carbone et d'eaux usées. Il devrait être achevé et mis en service en septembre 2026. À l'heure actuelle, la progression globale est de 2,78%, et la progression totale de la conception, de l'approvisionnement et de la construction détaillées est respectivement de 6,52%, 3,27% et 1,63%.

Selon le principe de la commande 'Unified Command, Responsabilités claires, gestion scientifique, planification globale, maigre et efficace ', le projet adopte le mode de gestion de 'IPMT + Supervision + Contractor ' ', établit six pMT (départements de gestion de projet), clarifie les principales responsabilités de PMTS, met en évidence la gestion de la manifestation de mate Projet avancé d'électrification nationale et un projet de référence de gestion de projet.

En termes de gestion de la sécurité, la société introduit activement des outils et méthodes scientifiques, fait bon usage des moyens de supervision numériques et intelligents et construit une plate-forme 'Internet plus de production ' pour obtenir une couverture complète, pas d'impasses et une grande efficacité de la gestion de la sécurité. En termes de gestion de la qualité, établissez un système de responsabilité à vie pour la qualité et enregistrez chaque équipement, chaque pipeline et chaque joint, afin de compacter la première responsabilité de l'opérateur et la responsabilité de supervision du portier. En termes de gestion des calendriers, jugez scientifiquement les goulots d'étranglement qui restreignent les progrès du projet, saisissez fermement les points clés tels que les enchères et la sélection des fournisseurs, la conception de dessins et l'achat d'équipements à long terme, connectent de manière transparente tous les liens, répondent à l'avance, supervisent et exhortent par le personnel spécial et optimiser les arrangements.