مشروع الإيثيلين ، متقدم على مستوى عال!

في 22 أيار (مايو) ، في موقع بناء مشروع Dushanzi البتروكيميائي للمرحلة الثانية من إيثيلين بسعة 1.2 مليون طن/سنة ، يقع في شانغكو بتروليوم ، وكان البتروكيماويات الصناعي في كورلا ، شينجيانغ ، ضجيج الآلات وقوس اللحام الكهربائي واحد تلو الآخر.

Dushanzi البتروكيماويات تاريم 1.2 مليون طن في السنة هو مشروع إيثيلين عرض توضيحي لصين البترول لإعطاء اللعب الكامل لمزايا تكامل المنبع والمصب وقيادة الاستخدام الشامل للموارد ذات القيمة المضافة العالية. إنه أيضًا مشروع عرض توضيحي 'لتعزيز تحويل وترقية أعمال تحسين الأعمال وتحقيق التطوير عالي الجودة. إنه يحتوي على خصائص المواد الخام الخفيفة ، والعائد المرتفع ، والعملية القصيرة ، والاستثمار المنخفض والتكلفة المنخفضة 'و ' للمواد الخاصة للمنتجات ، والعلامات التجارية ، والتنويع المتطور '.

يقوم المشروع ببناء 11 مجموعة من أجهزة الإنتاج الرئيسية ، بما في ذلك 1.2 مليون طن/سنة الإيثيلين و 2 × 450،000 طن/سنة بولي إيثيلين الكثافة الكاملة ، منها 10 مجموعات تتبنى تكنولوجيا مستقلة ، ويصل معدل توطين المعدات إلى 97.4 ٪. يستخدم المشروع الكهرباء الخضراء بنسبة 100 ٪ ، وتتم قيادة جميع آلات التكسير الثلاثة كهربائياً ، مع انبعاثات قريبة من ثاني أكسيد الكربون ومياه الصرف الصحي. من المخطط أن يتم إكماله ووضعه في سبتمبر 2026. في الوقت الحاضر ، يكون التقدم الإجمالي 2.78 ٪ ، والتقدم الكلي للتصميم التفصيلي والمشتريات والبناء هو 6.52 ٪ و 3.27 ٪ و 1.63 ٪ على التوالي.

وفقًا لمبدأ الأمر الموحد ، والمسؤوليات الواضحة ، والإدارة العلمية ، والتخطيط الشامل ، والهزيل والفعال '، يتبنى المشروع طريقة الإدارة لـ ' IPMT+ Supervision+ Contractor '، يوضح ستة PMTs (إدارات إدارة المشاريع) ، ويوضح المسؤولية الرئيسية لـ PMTS ، ويسلط الضوء على إدارة المصفوفة القوية ، وتجعل المقاتين خضراء ومؤسسة منخفضة. 'Six-in-One ' Practice Project ، ومشروع كهربة محلية متقدمة ومشروع قياسي لإدارة المشروع.

فيما يتعلق بإدارة السلامة ، تقدم الشركة بنشاط الأدوات والأساليب العلمية ، وتستفيد بشكل جيد من وسائل الإشراف الرقمية والذكية ، وتبني منصة 'Internet Plus ' لتحقيق التغطية الكاملة ، ولا نهايات مسدودة وكفاءة عالية في إدارة السلامة. فيما يتعلق بإدارة الجودة ، وضع نظام مسؤولية مدى الحياة للجودة ، وتسجيل كل معدات ، وكل خط أنابيب وكل مفصل ، وذلك لضغوط المسؤولية الأولى للمشغل ومسؤولية الإشراف على حارس البوابة. فيما يتعلق بإدارة الجدول الزمني ، تحكم علمياً على الاختناقات التي تقيد تقدم المشروع ، وتفهم بقوة النقاط الرئيسية مثل تقديم العطاءات واختيار الموردين ، وتصميم الرسومات ، وشراء المعدات طويلة الأجل ، وتوصيل جميع الروابط بسلاسة ، والاستجابة مسبقًا ، والشرف على الموظفين الخاصين ، وتحسين الترتيبات.