Ланьчжоуский завод нефтехимического каучука добился практических результатов в продвижении «трех комбинаций».

С момента развития изучения и воспитания истории партии партийный комитет резинового завода выделил «три комбинации», то есть объединение потребностей сотрудников, экологическое развитие предприятий и высококачественное развитие предприятий, а также прилагал все усилия для продвижения почтовой практики «Я делаю практические дела для масс», чтобы гарантировать, что все хорошие дела делаются и делаются хорошо, что эффективно повышает дух кадров и персонала. С января по июнь фактический эффект и эффективность всего завода составили более 7000 миллионов юаней.

В сочетании с потребностями сотрудников приложите большие усилия для решения проблемы страданий и надежды. Партком резинового завода глубоко проник на низовой уровень и провел обширное расследование, а также коллективное исследование и решение более 30 мнений и предложений, выдвинутых сотрудниками, таких как нехватка кадров, высокая интенсивность работы, повреждение рабочей зоны и так далее. Организовать закупку ведра для сохранения тепла, обеспечить персонал системы после бутадиен-стирольного завода супом из маша, отремонтировать протекающую раздевалку в цехе C4, решить такие проблемы, как непригодность к использованию кондиционера в центральной диспетчерской, отремонтировать ненагрев водонагревателя и эффективно удовлетворить производственные и бытовые потребности персонала. До сих пор партийные организации на двух уровнях завода решали более 190 практических вопросов для сотрудников, таких как требования к работе, улучшение окружающей среды и так далее.

В сочетании с зеленым развитием предприятий постройте красивую фабрику. Партийный комитет резинового завода полностью объединил почтовую практику «Я делаю практические дела для сотрудников» с экологическим развитием и строительством красивой фабрики, активно продвигал борьбу с запахом на территории завода, а также разработал и использовал проект борьбы с запахом на территории завода. Благодаря использованию периода технического обслуживания окон производительностью 50 000 т/год на заводе по производству нитрилового каучука было устранено 27 источников специфических запахов и было создано «одно устройство и одна стратегия» для усиления контроля утечек и устранения риска утечек из источника. Энергично способствовать сносу 55000 т/а завода по производству стирола, совместного центрального диспетчерского пункта и строительства площади культуры, эффективно улучшать рабочую среду персонала и т. д., что хорошо воспринимается персоналом.