מפעל הגומי הפטרוכימי של לנז'ו השיג תוצאות מעשיות בקידום 'שלושת השילובים'.

מאז התפתחות הלימוד וההשכלה של תולדות המפלגה, ועדת המפלגה של מפעל הגומי הדגישה את 'שלושת השילובים', כלומר, משלבת את צורכי העובדים, הפיתוח הירוק של המפעלים ופיתוחם האיכותי של המפעלים, ועושה כל מאמץ לקדם את הפוסט-פרקטיקה של 'אני עושה דברים מעשיים להמונים.' כדי להבטיח שכל הדברים הטובים שנעשו ועשו היטב, עשו טוב ועשו טוב, והצוות. מינואר עד יוני, ההשפעה והיעילות בפועל של המפעל כולו היו יותר מ-7000 מיליון יואן.

בשילוב עם צורכי העובדים, עושים מאמצים רבים לפתור את בעיית המצוקה והתקווה. ועד המפלגה של מפעל הגומי נכנס לעומק השטח וערך בדיקה מקיפה, וערך מחקר ופתרון קולקטיבי ליותר מ-30 חוות דעת והצעות שהעלו העובדים, כמו מחסור בכוח אדם, עצימות עבודה גבוהה, פגיעה בשטח העבודה וכדומה. לארגן רכישת דלי לשימור חום, לספק מרק שעועית לצוות המערכת לאחר מפעל סטירן-בוטדיאן, לתקן את חדר ההלבשה הדולף בסדנת C4, לפתור את הבעיות כמו חוסר השימוש במזגן בחדר הבקרה המרכזי, לתקן את אי-החימום של דוד המים, ולספק באופן יעיל את צורכי הייצור והמחיה של הצוות. עד כה טיפלו ארגוני המפלגות בשני רמות המפעל ביותר מ-190 דברים מעשיים לעובדים, כמו ביקוש לעבודה, שיפור סביבתי וכדומה.

בשילוב עם פיתוח ירוק של ארגונים, בנה מפעל יפהפה. ועדת המפלגה של מפעל הגומי שילבה באופן מלא את הפוסט פרקטיקה של 'אני עושה דברים מעשיים לעובדים' עם הפיתוח הירוק והקמת המפעל היפה, קידמה במרץ את בקרת הריחות בשטח המפעל, ובנתה והשתמשה בפרויקט בקרת הריחות בשטח המפעל. על ידי שימוש בתקופת תחזוקת החלונות של 50,000 t / מפעל גומי ניטריל, בוטלו 27 מקורות ריח מוזרים, ונקבע 'מכשיר אחד ואסטרטגיה אחת' לחיזוק ניהול הדליפות ומניעת סיכון דליפה מהמקור. לקדם במרץ את ההריסה של 55,000 ט' / מפעל סטירן-בוטדיאן, חדר בקרה מרכזי משותף ובניית ריבוע תרבותי, לשפר ביעילות את סביבת ההפעלה של הצוות וכו', שהתקבלה היטב על ידי הצוות.