Դիտումներ՝ 0 Հեղինակ՝ Կայքի խմբագիր Հրապարակման ժամանակը՝ 2021-07-26 Ծագում. Կայք
Կուսակցության պատմության ուսումնասիրության և կրթության զարգացումից ի վեր, կաուչուկի գործարանի կուսակցական կոմիտեն կարևորել է «երեք համադրությունը», այսինքն՝ համատեղելով աշխատողների կարիքները, ձեռնարկությունների կանաչ զարգացումը և ձեռնարկությունների բարձրորակ զարգացումը և ամեն ջանք գործադրելով խթանելու «Ես անում եմ պրակտիկ բաներ լայն զանգվածների համար» հետ պրակտիկան: անձնակազմը. Հունվարից հունիս ընկած ժամանակահատվածում ամբողջ գործարանի փաստացի ազդեցությունն ու արդյունավետությունը կազմել է ավելի քան 7000 միլիոն յուան։
Աշխատակիցների կարիքների հետ միասին մեծ ջանքեր գործադրեք նեղության և հույսի խնդիրը լուծելու համար: Կաուչուկի գործարանի կուսակցական կոմիտեն խորացել է հասարակայնության մեջ և ծավալուն հետաքննություն է անցկացրել և կոլեկտիվ ուսումնասիրել և լուծել աշխատակիցների կողմից ներկայացված 30-ից ավելի կարծիքներն ու առաջարկները, ինչպիսիք են կադրերի պակասը, աշխատանքի բարձր ինտենսիվությունը, աշխատանքային տարածքի վնասումը և այլն։ Կազմակերպել ջերմապահպանման դույլի գնումը, համակարգի անձնակազմի համար ապահովել մունգով ապուր ստիրո-բուտադիենի գործարանից հետո, վերանորոգել C4 արտադրամասի արտահոսող հանդերձարանը, լուծել կենտրոնական կառավարման սենյակում օդորակիչի անօգտագործելիությունը, ջրատաքացուցիչի չջեռուցումը և արդյունավետորեն բավարարել անձնակազմի արտադրական և կենցաղային կարիքները: Մինչ այժմ գործարանի երկու մակարդակների կուսակցական կազմակերպությունները աշխատակիցների համար 190-ից ավելի գործնական աշխատանքներ են իրականացրել, ինչպիսիք են աշխատանքի պահանջարկը, շրջակա միջավայրի բարելավումը և այլն։
Ձեռնարկությունների կանաչ զարգացման հետ զուգակցված՝ կառուցել գեղեցիկ գործարան։ Կաուչուկի գործարանի կուսակցական կոմիտեն լիովին համադրեց «Ես անում եմ պրակտիկ գործեր աշխատողների համար» պրակտիկան կանաչ զարգացման և գեղեցիկ գործարանի կառուցման հետ, ակտիվորեն նպաստեց գործարանի տարածքում հոտի վերահսկմանը և գործարանի տարածքում կառուցեց և օգտագործեց հոտի դեմ պայքարի նախագիծը։ Օգտվելով 50000 տ/մ նիտրիլային կաուչուկի պատուհանի պահպանման ժամկետից՝ վերացվել են 27 տարօրինակ հոտի աղբյուրներ, և ստեղծվել է «մեկ սարք և մեկ ռազմավարություն» արտահոսքի կառավարումն ուժեղացնելու և աղբյուրից արտահոսքի ռիսկը վերացնելու համար։ Ակտիվորեն խթանել 55000 տ / ստիրոլ-բուտադիենի գործարանի քանդումը, համատեղ կենտրոնական կառավարման սենյակը և մշակութային հրապարակի կառուցումը, արդյունավետորեն բարելավել անձնակազմի գործառնական միջավայրը և այլն, որոնք լավ ընդունված են անձնակազմի կողմից:
