Виробництво етилену досягло нового максимуму!

У першому кварталі 2024 року компанія Sichuan Petrochemical повною мірою використала свою ефективність виробництва, експлуатації та трансформації та розвитку. Потужність переробки сирої нафти та виробництво етилену зросли на 13,56% та 5,75% відповідно порівняно з історичними рекордами того ж періоду, а виробництво та продажі різноманітних високоефективних продуктів досягли нового максимуму, крокуючи вперед у третьому операційному циклі після капітального ремонту всього заводу.

З початку цього року Sichuan Petrochemical зосередилася на модернізації всього ланцюга, економічній роботі та новій якісній продуктивності, створивши «трійку» для розвитку компанії та сприяючи розвитку високої якості.

Весь ланцюжок виробничих потужностей було модернізовано, і поступове збільшення було здійснено з повною потужністю. З початку цього року результати діяльності компанії часто повідомляються. Заводське виробництво авіаційного палива досягло рекордного рівня після 2023 року, а пасажиропотік становив 9,996 мільйона під час пікового періоду подорожей Весняного фестивалю в авіаційному центрі Ченду. Вихід водневих продуктів з паливних елементів збільшився, забезпечуючи джерельну підтримку для будівництва «водневого коридору» Ченду-Чунцін.

Джерело «живої води» активує повний ланцюжок потужностей, і Sichuan Petrochemical повністю планує розширити канали надходження сирої нафти на завод і забезпечити стабільне постачання сировини. Наразі компанія сформувала різноманітні шляхи «трубопровід+залізниця+шосе», щоб йти рука об руку з ресурсами сирої нафти на фабрику. У першому кварталі обсяг залізничного навантаження та вивантаження сирої нафти перевищив підсумок усього 2023 року.

Консолідуйте економічну роботу, покращуйте ефективність шляхом внутрішнього та зовнішнього ремонту. Sichuan Petrochemical поглибила економічне управління та розвиток ринку, доклала великих зусиль, щоб подолати точки блокування переваг у виробництві та експлуатації, а також доклала зусиль для підтримки стабільної бізнес-ситуації шляхом внутрішніх і зовнішніх ремонтів, щоб використовувати потенціал і підвищити ефективність.

Розберіть усі зв’язки та подивіться на переваги. Компанія постійно вдосконалює рівень бережливого менеджменту. Поглибити та закріпити механізм «трьох стресів і одного повернення» в управлінні, зміцнити незалежне управління та управління порівняльним аналізом, а також залучити підрядників до щоденного управління компанією одночасно. Розрахувати переваги різних схем обробки у виробництві, провести дослідження з оптимізації важкої нафти, оптимізувати етиленову сировину, підвищити вихід етилену та повністю впровадити різноманітні заходи для покращення якості та ефективності.