Visninger: 0 Forfatter: Nettstedredaktør Publiser tid: 2024-07-15 Opprinnelse: Nettsted
I første kvartal 2024 utnyttet Sichuan petrokjemisk full bruk av sin produksjon, drift og transformasjon og utviklingseffektivitet. Råoljeprosesseringskapasiteten og etylenproduksjonen økte med henholdsvis 13,56% og 5,75% sammenlignet med de historiske postene i samme periode, og produksjonen og salget av forskjellige høyeffektivitetsprodukter nådde en ny høy, og gikk fremover i den tredje operasjonssyklusen etter overhalingen av hele anlegget.
Siden begynnelsen av dette året har Sichuan petrokjemisk fokusert på å oppgradere hele kjeden, mager drift og ny kvalitetsproduktivitet, og skapt en 'troika ' for selskapets utvikling og fremme utvikling av høy kvalitet.
Hele kjeden av produksjonskapasitet er oppgradert, og den trinnvise økningen er gjort med full hestekrefter. Siden begynnelsen av dette året er selskapets driftsresultater rapportert ofte. Fabrikkens produksjon av luftfartsstoffprodukter nådde rekordhøyt etter 2023, og passasjergjennomstrømningen var 9.996 millioner i løpet av vårfestivalen Travel Rush -perioden med Chengdu Aviation Hub. Utgangen av hydrogenprodukter fra brenselceller har økt, noe som gir kildestøtte for konstruksjon av Chengdu-Chongqing 'Hydrogen Corridor '.
Kilden 'Living Water ' aktiverer hele kapasitetskjeden, og Sichuan petrokjemisk planlegger å utvide kanalene for råolje for å komme inn i fabrikken og sikre den stabile tilførselen av råvarer. For tiden har selskapet dannet en rekke måter å 'Pipeline+Railway+Highway ' for å gå hånd i hånd med råoljeressurser til fabrikken. I første kvartal har jernbanelastning og lossing av volum av råolje overskredet summen av hele året i 2023.
Konsolider mager drift, gjør en god jobb med å forbedre effektiviteten ved både intern og ekstern reparasjon. Sichuan petrokjemisk utdypet mager styring og markedsutvikling, gjorde store anstrengelser for å bryte gjennom fordelene som blokkerer punktene i produksjon og drift, og gjorde en innsats for å opprettholde en stabil forretningssituasjon ved både interne og eksterne reparasjoner for å benytte potensialet og øke effektiviteten.
Disseker alle lenker og se innover etter fordeler. Selskapet forbedrer kontinuerlig nivået av mager styring. Utdype og konsolidere 'tre påkjenninger og en retur ' -mekanisme i styring, styrke uavhengig styring og benchmarking management, og bringe entreprenører inn i den daglige styringen av selskapet samtidig. Beregn fordelene med forskjellige prosesseringsordninger i produksjonen, utfør tung oljeoptimaliseringsforskning, optimaliser etylen råvarer, forbedre etylenutbyttet og implementere forskjellige tiltak for å forbedre kvaliteten og effektiviteten fullt ut.