Etylenproduksjonen nådde et nytt høydepunkt!

I første kvartal 2024 utnyttet Sichuan Petrochemical sin produksjons-, drift- og transformasjons- og utviklingseffektivitet fullt ut. Råoljeprosesseringskapasiteten og etylenproduksjonen økte med henholdsvis 13,56 % og 5,75 % sammenlignet med de historiske rekordene fra samme periode, og produksjonen og salget av forskjellige høyeffektive produkter nådde et nytt høydepunkt, og gikk videre i den tredje driftssyklusen etter overhalingen av hele anlegget.

Siden begynnelsen av dette året har Sichuan Petrochemical fokusert på å oppgradere hele kjeden, slank drift og ny kvalitetsproduktivitet, skape en «troika» for selskapets utvikling og fremme utvikling av høy kvalitet.

Hele kjeden av produksjonskapasitet er oppgradert, og den inkrementelle økningen er gjort med full hestekrefter. Siden begynnelsen av dette året har selskapets driftsresultater blitt rapportert hyppig. Fabrikkproduksjonen av flydrivstoffprodukter nådde et rekordhøyt nivå etter 2023, og passasjergjennomstrømningen var 9,996 millioner i løpet av vårfestivalens reiserushperiode i Chengdu Aviation Hub. Produksjonen av hydrogenprodukter fra brenselceller har økt, og gir kildestøtte for byggingen av Chengdu-Chongqing 'hydrogenkorridor'.

Kilden 'levende vann' aktiverer hele kapasitetskjeden, og Sichuan Petrochemical planlegger fullt ut å utvide kanalene for råolje for å komme inn i fabrikken og sikre stabil tilførsel av råvarer. For tiden har selskapet dannet en rekke måter for «rørledning+jernbane+motorvei» for å gå hånd i hånd med råoljeressurser inn i fabrikken. I første kvartal har jernbanelaste- og lossevolumet av råolje oversteget summen av hele året 2023.

Konsolider slank drift, gjør en god jobb med å forbedre effektiviteten ved både intern og ekstern reparasjon. Sichuan Petrochemical utdypet lean management og markedsutvikling, gjorde store anstrengelser for å bryte gjennom fordelsblokkeringspunktene i produksjon og drift, og forsøkte å opprettholde en stabil forretningssituasjon ved både interne og eksterne reparasjoner for å utnytte potensialet og øke effektiviteten.

Disseker alle lenker og se innover for fordeler. Selskapet forbedrer kontinuerlig nivået på lean management. Utdype og konsolidere «tre belastninger og én avkastning»-mekanismen i ledelsen, styrke uavhengig ledelse og benchmarking-ledelse, og bringe entreprenører inn i den daglige ledelsen av selskapet samtidig. Beregn fordelene med forskjellige prosesseringsordninger i produksjonen, utfør tungoljeoptimaliseringsforskning, optimaliser etylenråvarer, forbedrer etylenutbytte og implementer fullt ut ulike tiltak for å forbedre kvalitet og effektivitet.