Eteenin tuotanto saavutti uuden huippunsa!

Vuoden 2024 ensimmäisellä neljänneksellä Sichuan Petrochemical hyödynsi täysimääräisesti tuotantoaan, toimintaansa sekä muunnos- ja kehitystehokkuuttaan. Raakaöljyn jalostuskapasiteetti kasvoi 13,56 % ja eteenin tuotanto 5,75 % verrattuna saman ajanjakson historiallisiin ennätyksiin, ja erilaisten korkean hyötysuhteen tuotteiden tuotanto ja myynti nousivat uuteen huippuunsa edeten kolmannella käyttöjaksolla koko tehtaan peruskorjauksen jälkeen.

Tämän vuoden alusta lähtien Sichuan Petrochemical on keskittynyt koko ketjun päivittämiseen, kevyeen toimintaan ja uuteen laadukkaaseen tuottavuuteen, luomalla 'troikan' yrityksen kehitykselle ja edistämään laadukasta kehitystä.

Koko tuotantokapasiteetin ketjua on päivitetty ja asteittainen lisäys on tehty täydellä hevosvoimalla. Tämän vuoden alusta lähtien yhtiön liiketoiminnasta on raportoitu säännöllisesti. Lentopolttoainetuotteiden tehdastuotanto saavutti ennätyskorkean vuoden 2023 jälkeen, ja matkustajamäärä oli 9,996 miljoonaa Chengdu Aviation Hubin kevätjuhlamatkailun aikana. Polttokennoista peräisin olevien vetytuotteiden tuotanto on lisääntynyt, mikä tarjoaa lähdetukea Chengdu-Chongqingin 'vetykäytävän' rakentamiseen.

Lähde 'elävä vesi' aktivoi täyden kapasiteetin ketjun, ja Sichuan Petrochemical suunnittelee täysin laajentavansa raakaöljyn kanavia tehtaalle ja varmistaakseen vakaan raaka-aineiden saannin. Tällä hetkellä yhtiö on muodostanut erilaisia ​​tapoja 'putki+rautatie+valtatie' kulkea käsi kädessä raakaöljyresurssien kanssa tehtaalle. Ensimmäisellä neljänneksellä raakaöljyn rautateiden lastaus- ja purkumäärät ovat ylittäneet koko vuoden 2023 summan.

Vahvista kevyt toiminta, tee hyvää työtä tehokkuuden parantamiseksi sekä sisäisellä että ulkoisella korjauksella. Sichuan Petrochemical syvensi lean-hallintaa ja markkinoiden kehitystä, teki suuria ponnisteluja päästäkseen läpi tuotannon ja toiminnan hyötyjen estopisteistä ja pyrki ylläpitämään vakaata liiketoimintatilannetta sekä sisäisillä että ulkoisilla korjauksilla potentiaalin hyödyntämiseksi ja tehokkuuden lisäämiseksi.

Pura kaikki linkit ja etsi etuja sisäänpäin. Yhtiö parantaa jatkuvasti lean-johtamisen tasoa. Syventää ja lujittaa 'kolme stressiä ja yksi tuotto' -mekanismia johdossa, vahvistaa riippumatonta johtamista ja benchmarking-hallintaa sekä tuoda urakoitsijat osaksi yrityksen päivittäistä johtamista samanaikaisesti. Laske eri prosessointisuunnitelmien hyödyt tuotannossa, suorita raskasöljyn optimointitutkimusta, optimoi eteenin raaka-aineita, paranna eteenin saantoa ja toteuta erilaisia ​​toimenpiteitä laadun ja tehokkuuden parantamiseksi.