Visningar: 0 Författare: Webbplatsredaktör Publiceringstid: 2024-07-15 Ursprung: Plats
Under första kvartalet 2024 utnyttjade Sichuan Petrochemical sin produktion, drift och omvandlings- och utvecklingseffektivitet fullt ut. Råoljebearbetningskapaciteten och etenproduktionen ökade med 13,56 % respektive 5,75 % jämfört med de historiska rekorden för samma period, och produktionen och försäljningen av olika högeffektiva produkter nådde en ny höjdpunkt och steg framåt i den tredje driftscykeln efter översynen av hela anläggningen.
Sedan början av detta år har Sichuan Petrochemical fokuserat på att uppgradera hela kedjan, smidig drift och ny kvalitetsproduktivitet, skapa en 'trojka' för företagets utveckling och främja högkvalitativ utveckling.
Hela produktionskedjan har uppgraderats, och den stegvisa ökningen har gjorts med full hästkraft. Sedan början av detta år har företagets operativa resultat rapporterats ofta. Fabrikens produktion av flygbränsleprodukter nådde rekordhög nivå efter 2023, och passagerargenomströmningen var 9,996 miljoner under vårfestens resesusperiod i Chengdu Aviation Hub. Produktionen av väteprodukter från bränsleceller har ökat, vilket ger källstöd för byggandet av Chengdu-Chongqing 'vätekorridor'.
Källan 'levande vatten' aktiverar hela kapacitetskedjan, och Sichuan Petrochemical planerar fullt ut att utöka kanalerna för råolja för att komma in i fabriken och säkerställa en stabil tillgång på råvaror. För närvarande har företaget bildat en mängd olika sätt att 'pipeline+järnväg+motorväg' går hand i hand med råoljeresurser in i fabriken. Under det första kvartalet har järnvägslastnings- och lossningsvolymen av råolja överstigit summan av hela året 2023.
Konsolidera lean drift, gör ett bra jobb med att förbättra effektiviteten genom både intern och extern reparation. Sichuan Petrochemical fördjupade lean management och marknadsutveckling, gjorde stora ansträngningar för att bryta igenom fördelarnas blockeringspunkter i produktion och drift, och gjorde ansträngningar för att upprätthålla en stabil affärssituation genom både interna och externa reparationer för att utnyttja potentialen och öka effektiviteten.
Dissekera alla länkar och titta inåt efter fördelar. Företaget förbättrar kontinuerligt nivån på lean management. Fördjupa och konsolidera mekanismen 'tre påfrestningar och en avkastning' i förvaltningen, stärka oberoende ledning och benchmarking management, och ta med entreprenörer till den dagliga ledningen av företaget samtidigt. Beräkna fördelarna med olika bearbetningssystem i produktionen, utför forskning om optimering av tungolje, optimera etenråvaror, förbättra etenutbytet och implementera fullt ut olika åtgärder för att förbättra kvalitet och effektivitet.