การเข้าชม: 0 ผู้แต่ง: บรรณาธิการเว็บไซต์ เวลาเผยแพร่: 15-07-2024 ที่มา: เว็บไซต์
ในไตรมาสแรกของปี 2567 บริษัท Sichuan Petrochemical ได้ใช้ประสิทธิภาพการผลิต การดำเนินงาน การเปลี่ยนแปลง และการพัฒนาอย่างเต็มที่ ความสามารถในการแปรรูปน้ำมันดิบและการผลิตเอทิลีนเพิ่มขึ้น 13.56% และ 5.75% ตามลำดับ เมื่อเทียบกับบันทึกในอดีตในช่วงเวลาเดียวกัน และการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพสูงต่างๆ ก็แตะระดับสูงสุดใหม่ โดยก้าวไปข้างหน้าในรอบการดำเนินงานที่สามหลังจากการยกเครื่องโรงงานทั้งหมด
ตั้งแต่ต้นปีนี้ Sichuan Petrochemical ได้มุ่งเน้นไปที่การอัปเกรดทั้งห่วงโซ่ การดำเนินงานแบบลดขั้นตอน และผลผลิตที่มีคุณภาพใหม่ โดยสร้าง 'troika' สำหรับการพัฒนาของบริษัท และส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพสูง
กำลังการผลิตทั้งห่วงโซ่ได้รับการอัพเกรดและเพิ่มขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไปด้วยแรงม้าเต็ม ตั้งแต่ต้นปีนี้ก็มีการรายงานผลการดำเนินงานของบริษัทอย่างสม่ำเสมอ ผลผลิตจากโรงงานผลิตภัณฑ์เชื้อเพลิงการบินแตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์หลังปี 2566 และปริมาณผู้โดยสารอยู่ที่ 9.996 ล้านคนในช่วงเทศกาลฤดูใบไม้ผลิที่เร่งรีบของศูนย์การบินเฉิงตู ผลผลิตของผลิตภัณฑ์ไฮโดรเจนจากเซลล์เชื้อเพลิงเพิ่มขึ้น โดยให้การสนับสนุนแหล่งที่มาสำหรับการก่อสร้าง 'ทางเดินไฮโดรเจน' เฉิงตู-ฉงชิ่ง
'น้ำดำรงชีวิต' แหล่งที่มาเปิดใช้งานห่วงโซ่กำลังการผลิตเต็มรูปแบบ และเสฉวนปิโตรเคมีวางแผนที่จะขยายช่องทางสำหรับน้ำมันดิบเข้าสู่โรงงานอย่างเต็มที่ และรับประกันการจัดหาวัตถุดิบที่มั่นคง ปัจจุบัน บริษัทได้จัดตั้ง 'ท่อ+รถไฟ+ทางหลวง' หลายวิธีเพื่อจับมือกับทรัพยากรน้ำมันดิบเข้าสู่โรงงาน ในไตรมาสแรก ปริมาณการขนถ่ายน้ำมันดิบทางรถไฟเกินผลรวมของปี 2566
รวมการดำเนินงานแบบ Lean ทำงานได้ดีในการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยการซ่อมแซมทั้งภายในและภายนอก เสฉวน ปิโตรเคมีคอล พัฒนาการจัดการแบบลีนและการพัฒนาตลาดอย่างลึกซึ้ง ใช้ความพยายามอย่างมากในการฝ่าฟันอุปสรรคด้านการผลิตและการดำเนินงาน และพยายามรักษาสถานการณ์ทางธุรกิจที่มั่นคงด้วยการซ่อมแซมทั้งภายในและภายนอก เพื่อดึงศักยภาพและเพิ่มประสิทธิภาพ
วิเคราะห์ลิงก์ทั้งหมดและมองหาผลประโยชน์ภายใน บริษัทมีการปรับปรุงระดับการจัดการแบบลีนอย่างต่อเนื่อง เจาะลึกและรวบรวมกลไก 'ความเครียดสามประการและผลตอบแทนหนึ่งประการ' ในการจัดการ เสริมสร้างการจัดการที่เป็นอิสระและการจัดการการเปรียบเทียบประสิทธิภาพ และนำผู้รับเหมาเข้าสู่การจัดการรายวันของบริษัทไปพร้อมๆ กัน คำนวณประโยชน์ของแผนการประมวลผลต่างๆ ในการผลิต ดำเนินการวิจัยการเพิ่มประสิทธิภาพน้ำมันหนัก เพิ่มประสิทธิภาพวัตถุดิบเอทิลีน ปรับปรุงผลผลิตเอทิลีน และดำเนินมาตรการต่างๆ อย่างเต็มที่เพื่อปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพ