Die Ethylenproduktion hat einen neuen Höchststand erreicht!

Im ersten Quartal 2024 nutzte Sichuan Petrochemical seine Produktions-, Betriebs-, Transformations- und Entwicklungseffizienz voll aus. Die Rohölverarbeitungskapazität und die Ethylenproduktion stiegen im Vergleich zu den historischen Aufzeichnungen des gleichen Zeitraums um 13,56 % bzw. 5,75 %, und die Produktion und der Verkauf verschiedener hocheffizienter Produkte erreichten einen neuen Höchststand und schritten im dritten Betriebszyklus nach der Überholung der gesamten Anlage voran.

Seit Anfang dieses Jahres konzentriert sich Sichuan Petrochemical auf die Modernisierung der gesamten Kette, einen schlanken Betrieb und eine neue Qualitätsproduktivität, indem es eine „Troika“ für die Unternehmensentwicklung schafft und eine qualitativ hochwertige Entwicklung fördert.

Die gesamte Produktionskette wurde modernisiert und die schrittweise Steigerung erfolgte mit voller Leistung. Seit Beginn dieses Jahres wird regelmäßig über die operative Leistung des Unternehmens berichtet. Die Fabrikproduktion von Flugtreibstoffprodukten erreichte nach 2023 ein Rekordhoch, und der Passagierdurchsatz betrug während des Reiseansturms des Chengdu Aviation Hub zum Frühlingsfest 9,996 Millionen. Die Produktion von Wasserstoffprodukten aus Brennstoffzellen ist gestiegen, was den Bau des „Wasserstoffkorridors“ Chengdu-Chongqing unterstützt.

Die Quelle „lebendiges Wasser“ aktiviert die gesamte Kapazitätskette, und Sichuan Petrochemical plant vollständig, die Kanäle für den Zufluss von Rohöl in die Fabrik zu erweitern und eine stabile Versorgung mit Rohstoffen sicherzustellen. Derzeit hat das Unternehmen verschiedene Wege „Pipeline+Eisenbahn+Autobahn“ geschaffen, um Rohölressourcen in die Fabrik zu transportieren. Im ersten Quartal überstieg die Be- und Entlademenge von Rohöl auf der Schiene die Summe des gesamten Jahres 2023.

Konsolidieren Sie den Lean-Betrieb und steigern Sie die Effizienz durch interne und externe Reparaturen. Sichuan Petrochemical vertiefte das Lean Management und die Marktentwicklung, unternahm große Anstrengungen, um die Leistungsblockaden in Produktion und Betrieb zu durchbrechen, und bemühte sich, durch interne und externe Reparaturen eine stabile Geschäftssituation aufrechtzuerhalten, um das Potenzial auszuschöpfen und die Effizienz zu steigern.

Analysieren Sie alle Links und schauen Sie nach innen, um die Vorteile zu erkennen. Das Unternehmen verbessert kontinuierlich den Grad des Lean Managements. Vertiefen und festigen Sie den Mechanismus „drei Belastungen und eine Rendite“ im Management, stärken Sie unabhängiges Management und Benchmarking-Management und beziehen Sie Auftragnehmer gleichzeitig in die tägliche Unternehmensführung ein. Berechnen Sie die Vorteile verschiedener Verarbeitungsschemata in der Produktion, führen Sie Untersuchungen zur Schweröloptimierung durch, optimieren Sie Ethylenrohstoffe, verbessern Sie die Ethylenausbeute und setzen Sie verschiedene Maßnahmen zur Verbesserung von Qualität und Effizienz vollständig um.