Sản phẩm mới mở rộng thị trường!

Kể từ đầu năm nay, Công ty Hóa dầu Vân Nam đã đánh giá một cách khoa học các yếu tố không chắc chắn như biến động của giá dầu quốc tế, coi việc tối ưu hóa đầu vào-đầu ra là điểm khởi đầu, tập trung vào bảo vệ số lượng và giảm chi phí, đồng thời đạt được kế hoạch tổng hợp về phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, tối ưu hóa tích hợp sản xuất và vận hành, tích hợp thúc đẩy tiêu chuẩn, tăng cường sản xuất các sản phẩm có thể bán được và hiệu quả, phát triển các sản phẩm mới đặc trưng và nỗ lực hết sức để tăng sản xuất và bán các sản phẩm có nhu cầu thị trường mạnh mẽ. Trong quý đầu tiên, Hóa dầu Vân Nam đã hoàn thành chế biến 2,52 triệu tấn dầu thô và 2,38 triệu tấn sản phẩm.

Hóa dầu Vân Nam đóng vai trò thúc đẩy đổi mới khoa học và công nghệ, thúc đẩy đa dạng hóa sản phẩm, phát triển mạnh mẽ nghiên cứu tối ưu hóa sản xuất, tăng sản xuất nguyên liệu hóa học, cải thiện năng suất propylene, xây dựng các nhãn hiệu nhựa đường đặc trưng có thể bán được trên thị trường như nhựa đường màng chống thấm và nhựa đường biến tính SBS, đồng thời nỗ lực thúc đẩy sản xuất và kinh doanh nhựa đường đặc biệt để xây dựng cơ sở sản xuất nhựa đường phía Tây Nam; Phát triển các sản phẩm đặc biệt mới như chất tạo bọt dầu pentane và n-butan, tăng cường sản xuất các sản phẩm benzen hỗn hợp và hydrocarbon thơm, thúc đẩy phát triển gia tăng các sản phẩm hóa học, đồng thời tăng cường sản xuất và kinh doanh các sản phẩm có nhu cầu thị trường mạnh mẽ. Đồng thời, công ty này phối hợp, liên lạc với các anh em, phát huy tối đa sức mạnh tổng hợp sản xuất và tiếp thị, tăng cường quản lý vận chuyển xuất xưởng xăng, dầu diesel, dầu hỏa hàng không và các sản phẩm khác, không ngừng gia tăng thị phần sản phẩm, đảm bảo cung cấp dầu tinh chế và đáp ứng nhu cầu thị trường Tây Nam Trung Quốc.

Hóa dầu Vân Nam đã kiên quyết thúc đẩy các hoạt động giáo dục với chủ đề 'thay đổi ý tưởng, dũng cảm chịu trách nhiệm, tăng cường quản lý và tạo ra hạng nhất', tăng cường chỉ đạo tư tưởng, đẩy mạnh đào tạo và đánh giá nhân viên, tăng cường đào tạo những người vận hành xuất sắc, thúc đẩy kiên quyết việc chấn chỉnh đặc biệt chống vi phạm, nâng cao chất lượng nhân viên, giảm thiểu hiệu quả các lỗi vận hành và biến động sản xuất, đảm bảo nhà máy vận hành ổn định; Thực hiện các biện pháp quản lý mạnh mẽ, cải tiến hệ thống quản lý mạnh mẽ, cải tiến cơ chế quản lý mạnh mẽ, thúc đẩy cải cách ba hệ thống, tối ưu hóa và điều chỉnh thể chế, nâng cao hiệu quả quản lý; Tuân thủ định hướng vấn đề, định hướng mục tiêu, định hướng kết quả, tăng cường điểm chuẩn, phân tách các mục tiêu và nhiệm vụ và huy động hiệu quả sự nhiệt tình của toàn thể nhân viên; Thực hành quan điểm 'đạt được lợi ích lớn với độ ổn định cao', nâng cao chất lượng vận hành, liên tục cải thiện các chỉ số kinh tế kỹ thuật, đạt mức tiêu thụ năng lượng tốt nhất và chi phí tinh chế, xử lý trong cùng một tải trọng, đồng thời thể hiện động lực tốt trong sản xuất và vận hành.