منذ بداية هذا العام، قامت شركة يوننان للبتروكيماويات بالحكم بشكل علمي على العوامل غير المؤكدة مثل تقلبات أسعار النفط العالمية، والتزمت بتحسين المدخلات والمخرجات كنقطة انطلاق، وركزت على حماية الكمية وخفض التكاليف، وحققت التخطيط المتكامل للوقاية من المخاطر والسيطرة عليها، والتحسين المتكامل للإنتاج والتشغيل، والترويج المتكامل للمعايير، وزيادة إنتاج المنتجات القابلة للتسويق والفعالة، وتطوير منتجات جديدة مميزة، وبذل كل جهد لزيادة إنتاج ومبيعات المنتجات ذات الطلب القوي في السوق. وفي الربع الأول، أكملت شركة يوننان للبتروكيماويات 2.52 مليون طن من معالجة النفط الخام و2.38 مليون طن من المنتجات.
تلعب شركة يوننان للبتروكيماويات الدور القيادي للابتكار العلمي والتكنولوجي، وتعزز تنويع المنتجات، وتطور بقوة أبحاث تحسين الإنتاج، وتزيد إنتاج المواد الخام الكيميائية، وتحسن إنتاج البروبيلين، وتبني علامات تجارية مميزة قابلة للتسويق للإسفلت مثل الأسفلت الغشائي العازل للماء والأسفلت المعدل SBS، وتسعى جاهدة لتعزيز إنتاج ومبيعات الأسفلت الخاص لبناء قاعدة إنتاج الأسفلت في الجنوب الغربي؛ تطوير منتجات خاصة جديدة مثل عامل رغوة زيت البنتان والبيوتان، وزيادة إنتاج منتجات البنزين والهيدروكربونات العطرية المختلطة، وتعزيز التطوير المتزايد للمنتجات الكيميائية، وزيادة إنتاج ومبيعات المنتجات ذات الطلب القوي في السوق. في الوقت نفسه، قامت هذه الشركة بالتنسيق والتواصل مع إخوانها، مما أعطى المجال كاملاً لتضافر جهود الإنتاج والتسويق، وتعزيز إدارة النقل خارج المصنع للبنزين وزيت الديزل وكيروسين الطيران وغيرها من المنتجات، وزيادة حصة السوق من المنتجات بشكل مستمر، وضمان توريد النفط المكرر وتلبية طلب السوق في جنوب غرب الصين.
عززت شركة يوننان للبتروكيماويات بقوة الأنشطة التعليمية تحت شعار 'تغيير الأفكار، وتحمل المسؤولية بشجاعة، وتعزيز الإدارة وإنشاء الدرجة الأولى'، وتعزيز التوجيه الأيديولوجي، وتعزيز تدريب الموظفين وتقييمهم، وتعزيز تدريب المشغلين المتميزين، وتعزيز التصحيح الخاص لمكافحة المخالفات، وتحسين جودة الموظفين، وتقليل الأخطاء التشغيلية وتقلبات الإنتاج بشكل فعال، وضمان التشغيل المستقر للمصنع؛ تنفيذ تدابير إدارية قوية، وتحسين نظام الإدارة القوي، وتحسين آلية الإدارة القوية، وتعزيز إصلاحات النظام الثلاثة، وتحسين المؤسسات وتعديلها، وتحسين كفاءة الإدارة؛ الالتزام بالتوجه نحو المشكلات، والموجه نحو الأهداف، والموجه نحو النتائج، وتعزيز المقارنة المرجعية، وتحليل الأهداف والمهام، وحشد حماسة جميع الموظفين بشكل فعال؛ ممارسة مفهوم 'تحقيق فوائد كبيرة مع استقرار كبير'، وتحسين جودة التشغيل، والتحسين المستمر للمؤشرات الفنية والاقتصادية، وتحقيق أفضل استهلاك للطاقة وتكاليف التكرير والمعالجة تحت نفس الحمل، وإظهار زخم جيد في الإنتاج والتشغيل.
