Khối lượng xử lý dầu thô của Hóa dầu Cát Lâm đạt mức cao mới!

Ngày 26/4, phóng viên được biết từ Công ty hóa dầu Cát Lâm rằng trong quý 1, công ty đã xử lý hơn 2,3 triệu tấn dầu thô, tăng hơn 70.000 tấn so với cùng kỳ năm ngoái, mức cao kỷ lục.

Kể từ đầu năm nay, Công ty Hóa dầu Cát Lâm đã tuân thủ ý tưởng 'thành lập doanh nghiệp bằng công nghệ, theo đuổi Sự xuất sắc, quản lý tinh gọn và tuân thủ luật pháp và quy định', nhấn mạnh việc tối ưu hóa toàn bộ quy trình và quản lý vòng đời, liên tục tăng cường giao tiếp và phối hợp với các bộ phận chuyên môn cấp trên và các công ty bán hàng, tích cực phấn đấu phân bổ nguồn lực và cố gắng nâng cao hiệu quả của tất cả các khía cạnh của sản xuất an toàn. Đồng thời, nắm bắt đầy đủ cơ hội thuận lợi của năm hoạt động đầu tiên sau khi 'đại tu', thực hiện liên kết ngược dòng và tối ưu hóa hệ thống, đồng thời nỗ lực hết mình để cải thiện tải xử lý của thiết bị. Trong quý 1, sản lượng xăng cộng dồn vượt 520.000 tấn và dầu diesel vượt 740.000 tấn, sản lượng dầu tinh chế đạt mức cao kỷ lục. Đồng thời, xung quanh 'nhiệm vụ cốt lõi' là đảm bảo năng lực xử lý dầu thô, bằng cách tăng cường quản lý các loại hoạt động nguy hiểm và hoạt động sản xuất quan trọng, một hệ thống kiểm tra chung các thẻ quy trình, các giá trị cảnh báo lồng vào nhau, kiểm tra và kiểm tra tại chỗ được hình thành để nâng cao khả năng điều khiển thiết bị của nhân viên. Triển khai hệ thống chịu trách nhiệm về nén và chia lưới toàn diện, thực hiện chi tiết các biện pháp chống đóng băng khác nhau trong mùa đông, chú ý đến nguy cơ mùa đông đầu tiên sau khi đại tu thiết bị và thực hiện các cuộc kiểm tra đặc biệt như chống đóng băng của thiết bị dự phòng và máy bơm ngoài trời, làm tăng sương giá trên mặt đất và vận hành bẫy hơi một cách có mục tiêu để nhận ra sự cải thiện ổn định về công suất hoạt động của thiết bị.

Đối mặt với tình hình lợi ích nghiêm trọng, Hóa dầu Cát Lâm bắt nguồn từ ý tưởng 'sống một cuộc sống khó khăn và sống một cuộc sống khó khăn', và với sự can đảm tiên tiến hướng nội, xây dựng một cách khoa học một kế hoạch tấn công đặc biệt để nâng cao chất lượng và hiệu quả, đồng thời sàng lọc và cải thiện các dự án khai thác tiềm năng, các biện pháp tự vệ và cơ chế đánh giá hỗ trợ. Thiết lập hệ thống thông báo hàng ngày, họp hàng tuần, đánh giá hàng tháng một cách toàn diện nhằm liên tục kích thích sự nhiệt tình của nhân viên. Thành lập nhóm nghiên cứu đặc biệt để thúc đẩy chặt chẽ việc thực hiện dự án xoay quanh mục tiêu nâng cao chất lượng và hiệu quả, đồng thời nỗ lực cải thiện các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Trong quý đầu tiên, các chỉ số chính như tỷ lệ hàng hóa toàn diện có thể so sánh, tỷ lệ hao hụt và mức tiêu thụ năng lượng trên một đơn vị lọc dầu đã đạt kỷ lục tốt nhất trong lịch sử, tạo nền tảng vững chắc để hoàn thành các nhiệm vụ sản xuất khác nhau trong suốt cả năm.