Jilin Petrochemicals råoljebehandlingsvolum nådde et nytt høydepunkt!

Den 26. april fikk reporteren vite fra Jilin Petrochemical Company at selskapet i første kvartal behandlet mer enn 2,3 millioner tonn råolje, en økning på mer enn 70 000 tonn fra år til år, en rekordhøy.

Siden begynnelsen av dette året har Jilin Petrochemical Company holdt fast ved ideen om å «etablere et foretak med teknologi, etterstrebe fortreffelighet, slank ledelse og overholde lover og forskrifter», fremhevet hele prosessens optimalisering og livssyklusstyring, kontinuerlig økt kommunikasjon og koordinering med overordnede profesjonelle avdelinger og salgsselskaper, aktivt etterstrebet alle aspekter av sikkerheten og effektiviteten av produksjonen. Ta samtidig fullt ut den gunstige muligheten for det første driftsåret etter «overhalingen», implementer oppstrøms- og nedstrømskoblinger og systematisk optimalisering, og gjør alt for å forbedre prosesseringsbelastningen til enheten. I første kvartal oversteg den kumulative produksjonen av bensin 520 000 tonn og diesel over 740 000 tonn, og produksjonen av raffinert olje nådde rekordhøye. Samtidig, rundt 'kjerneoppgaven' med å sikre råoljeprosesseringskapasiteten, ved å styrke styringen av alle slags farlige operasjoner og viktige produksjonsoperasjoner, dannes et felles undersøkelsessystem av prosesskort, forriglede alarmverdier, inspeksjon og stikkprøver for å forbedre ansattes evne til å kontrollere enheten. Implementer ansvarssystemet for omfattende komprimering og rist, implementer ulike frostsikringstiltak i detalj om vinteren, vær nøye med risikoen for første overvintring etter overhaling av enheten, og utfør spesielle inspeksjoner som frostsikring av beredskapsutstyr og utendørs pumpe, bakken frostheving og dampfelledrift på en målrettet måte for å realisere den jevne forbedringen av driftskapasiteten til enheten.

Overfor den alvorlige fordelssituasjonen er Jilin Petrochemical forankret i ideen om å «leve et trangt liv og leve et hardt liv», og med motet til å være i forkant innover, formulerer han vitenskapelig en spesiell angrepsplan for å forbedre kvalitet og effektivitet, og foredler og forbedrer potensielle tappeprosjekter, beskyttelsestiltak og støttende vurderingsmekanisme. Etabler et system med daglig varsling, ukentlig møte og månedlig vurdering på en allsidig måte for kontinuerlig å stimulere de ansattes entusiasme. Sett opp et spesielt forskerteam for å tett fremme prosjektgjennomføringen rundt målet om å forbedre kvalitet og effektivitet, og streber etter å forbedre tekniske og økonomiske indikatorer, forbedre effektiviteten og redusere kostnadene. I første kvartal nådde viktige indikatorer som sammenlignbar omfattende råvarerate, tapsrate og energiforbruk per enhet oljeraffinering historiens beste rekord, og la et solid grunnlag for å fullføre ulike produksjonsoppgaver gjennom året.