Строго остерегайтесь эпидемической ситуации и ловите продукцию!

22 сентября репортер узнал от Daqing Refining & Chemical Company, что с 20 августа эта компания преодолела негативные последствия эпидемии, переработав 458 400 тонн сырой нефти, произведя 42 600 тонн полипропилена и 14 300 тонн полиакриламида, а ее производство и работа стабильны и улучшаются.

С момента вспышки этой эпидемии в городе Дацин Дацинская нефтеперерабатывающая и химическая компания настаивала на том, чтобы «правильно схватить обе руки» в предотвращении эпидемии и производстве, построила плотину для предотвращения и контроля эпидемии с одной стороны, добилась предотвращения эпидемии на территории завода и укрепила «позицию» производства и эксплуатации с другой стороны, чтобы способствовать бесперебойной работе производства.

Производство «стабильно» для победы в «позиционной войне» за повышение эффективности. Дацинская нефтеперерабатывающая и химическая компания оптимизирует производственную деятельность и управление пост-ротацией, а также совершенствует организацию производства, ротацию персонала и другие меры для обеспечения бесперебойного снабжения материалами, транспортировки продукции и логистической поддержки. Используя модель продаж «онлайн+офлайн», компания научно организовала проверку материалов, складирование, погрузку и разгрузку, а также распределение, эффективно решая проблему выхода продукции с завода. Кроме того, в августе полипропиленовая продукция компании постоянно была «новой», и было последовательно завершено промышленное опытное производство шести марок новой полипропиленовой продукции, таких как F800E, RP300R и EP100K. Проект строительства бренда полипропилена достиг замечательных результатов.

Важно бороться со «строгостью» и вместе выстраивать «зону ответственности» безопасности. Дацинская нефтеперерабатывающая и химическая компания определила 61 основную точку риска, импортированную извне для двух ключевых звеньев стабильного производства: «материалы, поступающие на завод, и отгружаемую продукцию», и создала специальный класс для проверки мер по предотвращению и контролю эпидемий, внедрила «сетевое» управление, добавила беспилотные летательные аппараты, видеонаблюдение и другие средства, провела постоянный, глобальный и панорамный мониторинг и строго придерживалась принципа «без эпидемий» на производственных площадках. Дацинская нефтеперерабатывающая и химическая компания строго контролирует импорт внешней защиты, устанавливает режим предотвращения и контроля эпидемий «специального ответственного лица, районной службы дезинфекции и изоляции», а также решительно выполняет хорошую работу по предотвращению и контролю рисков на резервуарных парках, складах и других участках. На месте погрузки продукции компании созданы четыре зоны: буферная зона, рабочая зона, зона дезинфекции и офисная зона соответственно для дезинфекции транспортных средств, погрузочно-разгрузочных работ и других точек, и в то же время специальный персонал организует комплексное обслуживание для прохождения заводских формальностей, чтобы обеспечить нулевой контакт во всем исходящем процессе.

Забота о «реальности» берет на себя инициативу, рисуя концентрический круг ответственности. Дацинская нефтеперерабатывающая и химическая компания преодолела трудности, связанные с закрытием города, нехваткой материалов, транспортным контролем и т. д. в период эпидемии, и разработала общие планы по оптимизации жизненных услуг, таких как «медицинское обслуживание, одежда, питание, жилье и транспорт», а также закупила предметы первой необходимости, такие как постоянные лекарства, полуфабрикаты, женские товары, зимняя осенняя одежда и т. д., чтобы обеспечить непрерывные поставки предметов первой необходимости и обеспечить безопасность жизни, а также физическое и психическое здоровье сотрудников. 300 сотрудников фабрики взяли на себя свою миссию, приложили все усилия, чтобы обеспечить нормальную работу производства, и дали торжественную клятву «учиться Дацину в Дацине и быть железным человеком рядом с железным человеком»; 519 членов партии превратили свои обязанности в действия и остались на переднем крае общественной волонтерской службы.