Beskytt deg strengt mot epidemiske situasjoner og fangstproduksjon!

Den 22. september fikk reporteren vite fra Daqing Refining & Chemical Company at siden 20. august har dette selskapet overvunnet de negative effektene av epidemien, behandlet 458.400 tonn råolje, produsert 42.600 tonn polypropylen og 14.300 tonn med stabil produksjon og improvisert drift.

Siden utbruddet av denne epidemien i Daqing City, har Daqing Refining & Chemical Company insistert på å «gripe begge hender riktig» i epidemiforebygging og produksjon, bygget en demning for epidemiforebygging og kontroll på den ene hånden, ikke oppnådd noen epidemi i fabrikkområdet, og konsolidert «posisjonen» for produksjon og drift i den andre hånden for å fremme jevn drift av produksjonen.

Produksjonen er 'stabil' for å vinne 'posisjonskrigføringen' for å skape effektivitet. Daqing Refining & Chemical Company optimerer produksjonsdrift og styring etter rotasjon, og forbedrer produksjonsorganisering, personellrotasjon og andre tiltak for å sikre jevn passasje av materialforsyning, produkttransport og logistikkstøtte. Gjennom 'online+offline'-salgsmodellen arrangerte selskapet vitenskapelig materialinspeksjon, lagring, lasting og lossing og distribusjon, og løste effektivt problemet med produkter som forlater fabrikken. I tillegg var selskapets polypropylenprodukter kontinuerlig «nye» i august, og den industrielle prøveproduksjonen av seks merker av nye polypropylenprodukter, som F800E, RP300R og EP100K, ble suksessivt fullført. Byggingen av polypropylen-merkeprosjektet oppnådde bemerkelsesverdige resultater.

Det er viktig å kjempe mot 'strenghet' og bygge et sikkerhets 'ansvarsområde' sammen. Daqing Refining & Chemical Company sorterte ut 61 store risikopunkter importert utenfra for de to nøkkelleddene til stabil produksjon: 'materialer som kommer inn i fabrikken og produkter som sendes ut', og satte opp en spesiell klasse for inspeksjon av epidemiforebygging og kontrolltiltak, implementerte 'grid'-styring, tilførte ubemannede luftfartøyer, videoovervåking og fulltids, global overvåking og andre midler, global overvåking, holdt seg til bunnlinjen av 'epidemifri' på produksjonssteder. Daqing Refining & Chemical Company kontrollerer strengt importen av ytre forsvar, etablerer epidemiforebyggings- og kontrollmodus for «spesiell person med ansvar, distriktsdesinfeksjons- og isolasjonstjeneste», og gjør resolutt en god jobb med risikoforebygging og kontroll i produkttankfarm, lager og andre områder. På selskapets produktlastested er fire områder satt opp, nemlig buffersone, operasjonssone, desinfeksjonssone og kontorsone, henholdsvis for å desinfisere transportkjøretøyer, materialhåndtering og andre punkter, og samtidig er spesialpersonell arrangert for å yte one-stop service for å gå gjennom fabrikkformalitetene, for å oppnå null kontakt i hele utgående prosessen.

Omsorg for 'virkelighet' tar ledelsen, og tegner den konsentriske sirkelen av ansvar. Daqing Refining & Chemical Company overvant vanskelighetene med stengning av hovedbyer, materialmangel, transportkontroll osv. i løpet av epidemien, og la overordnede planer for å optimere livstjenester som «medisinsk omsorg, klær, mat, bolig og transport», og kjøpte daglige nødvendigheter som stående medisiner, lettvint mat, vintersikre klær, etc. nødvendigheter og sikre livssikkerhet og fysisk og psykisk helse til ansatte. 300 ansatte i fabrikken la sitt oppdrag på sine skuldre, gikk alt ut for å sikre normal drift av produksjonen og praktiserte den høytidelige eden om å 'lære Daqing i Daqing og være en jernmann ved siden av jernmannen'; 519 partimedlemmer omsatte sitt ansvar til handlinger og holdt seg til frontlinjen av frivillighetstjenesten i samfunnet.