הקפד להישמר מפני מצב מגיפה ולתפוס ייצור!

ב-22 בספטמבר נודע לכתב מחברת Daqing Refining & Chemical Company כי מאז ה-20 באוגוסט, חברה זו התגברה על ההשפעות השליליות של המגיפה, ועבדה 458,400 טון של נפט גולמי, הפקת 42,600 טון של פוליפרופילן ו-14,300 טון של ייצור ופולי-אקרילמיד הניתנים לה.

מאז פרוץ המגיפה בעיר דאצ'ינג, חברת הזיקוק והכימיה דאקינג התעקשה 'לאחוז את שתי הידיים בצורה נכונה' במניעת וייצור מגיפות, בנתה סכר למניעת מגיפות ובקרה ביד אחת, לא השיגה מגיפה באזור המפעל, וגיבשה את 'עמדת' הייצור והתפעול ביד השנייה לקידום תפעול חלק של הייצור.

הייצור 'יציב' כדי לנצח ב'לוחמה עמדה' של יצירת יעילות. Daqing Refining & Chemical Company מייעלת את פעולת הייצור וניהול לאחר סיבוב, ומשפרת את ארגון הייצור, סיבוב כוח אדם ואמצעים אחרים כדי להבטיח מעבר חלק של אספקת החומר, הובלת מוצרים ותמיכה לוגיסטית. באמצעות מודל המכירה 'מקוון+אופליין' סידרה החברה באופן מדעי בדיקת חומרים, אחסנה, טעינה ופריקה והפצה, ופתרה למעשה את בעיית יציאת המוצרים מהמפעל. בנוסף, בחודש אוגוסט, מוצרי הפוליפרופילן של החברה היו 'חדשים' ברציפות, וייצור הניסיון התעשייתי של שישה מותגים של מוצרי פוליפרופילן חדשים, כגון F800E, RP300R ו-EP100K, הושלם ברציפות. בניית פרויקט מותג פוליפרופילן השיגה תוצאות יוצאות דופן.

חשוב להילחם ב'הקפדה' ולבנות יחד 'אזור אחריות' בטיחותי. Daqing Refining & Chemical Company מיינה 61 נקודות סיכון עיקריות שיובאו מבחוץ עבור שני החוליות המרכזיות של ייצור יציב: 'חומרים הנכנסים למפעל ומוצרים שנשלחים', והקימה מחלקה מיוחדת לבדיקת אמצעי מניעה ובקרה של מגיפות, הטמעה ניהול 'רשת', הוספת כלי טיס בלתי מאוישים, מעקב וידאו וניטור פנורמי וניטור מלא, פנורמי ואמצעים אחרים. דבק בשורה התחתונה של 'ללא מגיפות' באתרי ייצור. Daqing Refining & Chemical Company שולטת בקפדנות על יבוא הגנה חיצונית, מבססת את אופן מניעת המגיפות והבקרה של 'אחראי מיוחד, שירות חיטוי ובידוד מחוז', ועושה בנחישות עבודה טובה במניעת סיכונים ובקרה בחוות מיכלי מוצרים, מחסנים ואזורים נוספים. באתר טעינת המוצרים של החברה מוקמים ארבעה אזורים, כלומר, אזור חיץ, אזור פעולה, אזור חיטוי ואזור משרדים, בהתאמה, לחיטוי רכבי הובלה, טיפול בחומרים ונקודות נוספות, ובמקביל, צוותים מיוחדים מסודרים למתן שירות נקודתי למעבר רשמי המפעל, כדי להשיג אפס מגע בכל התהליך היוצא.

הטיפול ב'מציאות' לוקח את ההובלה, מושך את מעגל האחריות הקונצנטרי. Daqing Refining & Chemical Company התגברה על הקשיים של סגירת עיר מרכזית, מחסור בחומרים, בקרת תחבורה וכו' בתקופת המגיפה, ועשתה תוכניות כוללות לייעול שירותי חיים כגון 'טיפול רפואי, ביגוד, מזון, דיור ותחבורה', ורכשה מצרכים יומיומיים כמו תרופות עומדות, מזון נוחות, אספקת סתיו, בגדים שוטפים, אספקת סתיו ועוד. צרכים ולהבטיח את בטיחות החיים ובריאותם הפיזית והנפשית של העובדים. 300 עובדים במפעל שמו את משימתם על כתפיהם, יצאו בכל הכוח להבטיח את פעולת הייצור התקינה, ותרגלו את השבועה החגיגית של 'ללמוד דאקינג בדאקינג ולהיות איש ברזל לצד איש הברזל'; 519 חברי המפלגה הפכו את אחריותם למעשים ודבקו בקו החזית של שירות ההתנדבות הקהילתי.