Schützen Sie sich strikt vor einer epidemischen Situation und fangen Sie die Produktion ein!

Am 22. September erfuhr der Reporter von der Daqing Refining & Chemical Company, dass dieses Unternehmen seit dem 20. August die negativen Auswirkungen der Epidemie überwunden hat, 458.400 Tonnen Rohöl verarbeitet, 42.600 Tonnen Polypropylen und 14.300 Tonnen Polyacrylamid produziert hat und seine Produktion und sein Betrieb stabil sind und sich verbessern.

Seit dem Ausbruch dieser Epidemie in der Stadt Daqing besteht die Daqing Refining & Chemical Company darauf, bei der Epidemieprävention und -produktion „beide Hände richtig zu greifen“, baute einerseits einen Damm zur Epidemieprävention und -kontrolle, verhinderte eine Epidemie im Fabrikgebiet und festigte andererseits die „Position“ von Produktion und Betrieb, um den reibungslosen Produktionsablauf zu fördern.

Die Produktion ist „stabil“, um den „Positionskrieg“ zur Schaffung von Effizienz zu gewinnen. Die Daqing Refining & Chemical Company optimiert den Produktionsbetrieb und das Post-Rotation-Management und verbessert die Produktionsorganisation, die Personalrotation und andere Maßnahmen, um einen reibungslosen Ablauf der Materialversorgung, des Produkttransports und der Logistikunterstützung sicherzustellen. Durch das „Online+Offline“-Verkaufsmodell hat das Unternehmen Materialinspektion, Lagerung, Be- und Entladung sowie Vertrieb wissenschaftlich arrangiert und so das Problem, dass Produkte das Werk verlassen, effektiv gelöst. Darüber hinaus waren die Polypropylenprodukte des Unternehmens im August kontinuierlich „neu“ und die industrielle Testproduktion von sechs Marken neuer Polypropylenprodukte, wie F800E, RP300R und EP100K, wurde sukzessive abgeschlossen. Der Bau des Polypropylen-Markenprojekts erzielte bemerkenswerte Ergebnisse.

Es ist wichtig, gegen „Strenge“ vorzugehen und gemeinsam einen Sicherheits-„Verantwortungsraum“ aufzubauen. Die Daqing Refining & Chemical Company hat 61 von außen importierte Hauptrisikopunkte für die beiden Schlüsselglieder einer stabilen Produktion aussortiert: „Materialien, die in die Fabrik gelangen und Produkte, die versendet werden“, und eine spezielle Klasse für die Inspektion von Epidemiepräventions- und -kontrollmaßnahmen eingerichtet, ein „Netz“-Management implementiert, unbemannte Luftfahrzeuge, Videoüberwachung und andere Mittel hinzugefügt, eine Vollzeit-, globale und Panoramaüberwachung durchgeführt und sich strikt an den Grundsatz „epidemiefrei“ an Produktionsstandorten gehalten. Die Daqing Refining & Chemical Company kontrolliert streng die Einfuhr externer Verteidigungsmaßnahmen, richtet den Epidemiepräventions- und Kontrollmodus einer „besonderen verantwortlichen Person, Bezirksdesinfektions- und Isolationsdienst“ ein und leistet entschlossen gute Arbeit bei der Risikoprävention und -kontrolle in Produkttanklagern, Lagerhäusern und anderen Bereichen. An der Produktverladestelle des Unternehmens sind vier Bereiche eingerichtet, nämlich Pufferzone, Betriebszone, Desinfektionszone und Bürozone, um Transportfahrzeuge, Materialhandhabung und andere Punkte zu desinfizieren. Gleichzeitig wird spezielles Personal eingesetzt, um einen One-Stop-Service für die Erledigung der Fabrikformalitäten bereitzustellen, um im gesamten Auslieferungsprozess einen kontaktfreien Kontakt zu erreichen.

Die Sorge um die „Realität“ übernimmt die Führung und zieht den konzentrischen Kreis der Verantwortung. Die Daqing Refining & Chemical Company überwand während der Epidemie die Schwierigkeiten, die sich aus der Schließung der Großstädte, der Materialknappheit, der Transportkontrolle usw. ergaben, und erstellte umfassende Pläne zur Optimierung der Lebensdienstleistungen wie „medizinische Versorgung, Kleidung, Lebensmittel, Unterkunft und Transport“ und kaufte Dinge des täglichen Bedarfs wie stehende Medikamente, Fertiggerichte, Damenartikel, winterfeste Herbstkleidung usw., um die kontinuierliche Versorgung mit Dingen des täglichen Bedarfs sicherzustellen und die Lebenssicherheit sowie die körperliche und geistige Gesundheit der Mitarbeiter zu gewährleisten. 300 Mitarbeiter in der Fabrik legten ihre Mission auf ihre Schultern, setzten ihr Bestes, um den normalen Produktionsbetrieb sicherzustellen, und leisteten den feierlichen Eid, „Daqing in Daqing zu lernen und ein Eisenmann neben dem Eisenmann zu sein“; 519 Parteimitglieder setzten ihre Verantwortung in Taten um und blieben an vorderster Front im ehrenamtlichen Dienst der Gemeinde.