Lanzhou Petrochemical Company에 촉매 사업을 통합한 후 남북 기지의 장점이 발휘되고 자원이 공유되고 보완되었습니다. 11월 25일까지 란저우와 창팅 두 촉매 기지의 종합 에너지 소비량은 각각 9.2%와 33.5% 감소했으며 통합 관리의 장점이 돋보였습니다.
Lanzhou Petrochemical Company에서 촉매 사업 통합 관리를 구현한 이후 '통합, 전체 계획, 중앙 집중 및 통합 관리, 최대 이익'이라는 기본 원칙에 따라 촉매 부문 통합 관리 구현 계획 및 지원 운영 규칙은 개혁, 품질 개선 및 효율성 향상의 핵심 과제를 중심으로 공식화되어 통합 계획, 통합 판매 및 조달의 '7개 통합' 관리 시스템을 형성하고 통합 관리 및 비즈니스 통합을 더욱 촉진하고 2가지 실현을 극대화합니다. 기지.
전반적인 이익 극대화, 품질 개선 및 효율성 증대라는 전반적인 목표에 초점을 맞춘 Lanzhou Petrochemical Catalyst Division은 '판매에 의한 생산 고정, 정확한 생산 일정 계획 및 목표 생산' 원칙을 고수합니다. 남북 두 기지의 생산 조직을 조정하고 란저우 기지의 '전문화, 특수성'의 유연한 우세와 창팅 기지의 '신우월, 대규모'의 규모 우세를 최대한 활용하고 '이란저란과 이팅택팅'에 따라 통일된 생산 일정을 집행합니다. 제품 구조의 지속적인 최적화와 '개방은 가득 차야 하고, 빨리 열리고, 빨리 멈춰야 한다'와 같은 조치의 실행을 통해 마이크로스피어 장치의 생산 능력은 역사상 최고의 수준으로 유지되었으며, 창팅 기지의 마이크로스피어 장치 생산량은 중국에서 단일 세트의 유사 장치 중 최고 기록에 도달했습니다.
경험을 공유하고 서로에게서 배웁니다. 란저우 석유화학 촉매 사업부는 내부 학습과 의사소통을 강화하고 '고고체 함량' 겔화 공정, '무암모니아 방식' 새로운 공정의 추진과 분자체 저장 탱크의 기계적 교반을 공기 교반으로 대체함으로써 겔 분배의 어려움과 생산 시 제품의 유동화 성능 변동과 같은 문제를 잘 해결하여 제품 품질을 향상시킬 뿐만 아니라 생산 비용도 절감했습니다.
시장 판매 측면에서 란저우 석유화학 촉매 부문은 이익 예측을 고집하고 란저우와 창팅의 지리적 위치 특성에 의존하며 인근 공급 원칙에 따라 사용자를 나누고 운송 출발지와 도착지의 기존 운송과 선적 및 하역 조건을 결합하고 육상 운송, 항만 및 기업 협력의 '해상 복합 운송' 물류 모드를 구현하여 화물을 크게 줄입니다. 그 중 중국 동북 지역의 사용자에게 상품을 배송하기 위해 '운송+육상 운송' 방식을 채택하여 단일 육상 운송이나 철도 운송에 비해 톤당 비용을 거의 300위안 절약합니다.
