蘭州石化会社の触媒事業の統合後、北と南の拠点の利点が発揮され、リソースが共有され、相互補完されました。 11月25日までに、蘭州と長亭の2つの触媒基地の総合エネルギー消費量はそれぞれ9.2%と33.5%減少し、統合管理の利点は顕著であった。
蘭州石化会社では触媒事業の統一管理を導入して以来、「統合、全体計画、集中統一管理、最大の利益」の基本原則に基づき、改革、品質向上、効率化を主要課題として触媒部門統合管理実施計画と支援業務規定を策定し、統一計画、統一販売、調達の「七統一」管理システムを形成し、統合管理と事業統合をさらに推進し、成果を最大化している。 2つの拠点の。
全体的な利益の最大化、品質の向上、効率の向上という全体目標に焦点を当て、蘭州石化触媒部門は「販売による固定生産、正確な生産スケジュール、および的中生産」の原則を遵守しています。南北2拠点の生産組織を調整し、蘭州拠点の「専門性と専門性」の柔軟な利点と長庭拠点の「新たな優位性と大規模性」のスケールメリットを最大限に発揮し、「宜蘭澤蘭と宜亭澤亭」に合わせた統一的な生産スケジュールを実行します。製品構造の継続的な最適化と、「開口部は完全に開く必要があり、すぐに開き、すぐに停止する」などの対策を講じることにより、マイクロスフィアデバイスの生産能力は史上最高レベルに維持され、長庭基地のマイクロスフィアデバイスの生産量は、中国の単一セットの同様のデバイスの最高記録に達しました。
経験を共有し、お互いから学びましょう。蘭州石化触媒事業部は社内学習とコミュニケーションを強化し、「高固形分」ゲル化プロセス、「アンモニアフリー法」新プロセスの推進、モレキュラーシーブ貯蔵タンクでの機械的撹拌の代わりに空気撹拌を導入することにより、ゲルの分注の難しさや生産時の製品の流動性能の変動などの問題がうまく解決され、製品の品質が向上しただけでなく、生産コストも削減されました。
市場販売に関して、蘭州石化触媒部門は利益予測を主張し、蘭州と長亭の地理的位置特性に依存し、近隣供給の原則に従ってユーザーを分割し、輸送元と目的地の既存の輸送と積み降ろし条件を組み合わせて、陸上輸送、港湾、企業が協力する「海陸複合輸送」物流モードを実装し、貨物を大幅に削減します。その中で、中国東北部のユーザーに商品を届けるには「海運＋陸送」というモードが採用されており、単独の陸送や鉄道輸送と比べてトン当たりのコストが300元近く削減される。
