Đổi mới và phát triển để mở ra không gian mới cho nhiên liệu hàng không ngoại quan.

Vào ngày 13 tháng 12, phóng viên đã được thông báo rằng công ty hóa dầu Urumqi đã đi làm tốt công việc sản xuất và vận chuyển than hàng không ngoại quan, và hoàn thành hai lô sản xuất và giao hàng, nhận ra kế hoạch sản xuất và bán hàng hàng năm là 6.000 tấn.

Kinh doanh nhiên liệu hàng không ngoại quan không chỉ có thể tối ưu hóa cấu trúc sản phẩm của các doanh nghiệp hóa dầu, mà còn tăng cường lợi ích kinh tế và khả năng cạnh tranh thị trường của họ. Vì nó trở thành nhà cung cấp nhiên liệu hàng không ngoại quan cho các chuyến bay quốc tế tại Sân bay Quốc tế Urumqi vào giữa tháng 8, hóa dầu Urumqi đã tăng cường xử lý nhiên liệu hàng không ngoại quan, xuất khẩu kiểm tra hóa chất nguy hiểm, lưu trữ nhiên liệu hàng không. ngành công nghiệp.

Là một doanh nghiệp trung tâm đóng quân tại Tân Cương, hóa dầu Urumqi cố gắng khám phá các chế độ mới và các con đường mới của kinh doanh nhiên liệu hàng không ngoại quan, cải thiện hơn nữa khả năng sản xuất nhiên liệu hàng không ngoại quan và dần dần mở rộng phạm vi cung cấp nhiên liệu hàng không. Với chính sách mở cửa nhiên liệu hàng không ngoại quan, nó sẽ giảm thêm chi phí vận hành của ngành vận tải hàng không ở Urumqi, khu thương mại tự do phi công Tân Cương, thúc đẩy việc xây dựng các khu vực thương mại tự do và giúp xây dựng một kênh vàng cho châu Á và châu Âu và một đầu cầu mở ở phía tây.

Theo Zhang Tao, giám đốc của bộ phận tiếp thị và điều phối của công ty hóa dầu URUMQI, Công ty hóa dầu Urumqi mang đến sự chơi đầy đủ cho lợi thế vị trí của mình gần sân bay quốc tế Urumqi, chú ý đến nhu cầu thị trường đối với kerosene hàng không và liên tục tối ưu hóa cơ cấu sản phẩm của họ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tất cả các bộ phận hợp tác với nhau để tổ chức các cuộc họp mai mối hàng ngày để sản xuất và tiếp thị nhiên liệu hàng không, tối ưu hóa tất cả các khía cạnh của sản xuất, lưu trữ, vận chuyển và bán hàng và đảm bảo đáp ứng nhu cầu thị trường.

Theo kế hoạch sản xuất của máy bay phản lực, các bộ phận tinh chế dầu điều chỉnh kịp thời các chiến lược sản xuất của họ, tăng cường quản lý kiểm soát sản xuất và cải thiện năng suất của nhiên liệu máy bay; Bộ phận lưu trữ và vận chuyển tích cực thúc đẩy việc thực hiện kế hoạch phân phối nhiên liệu hàng không, giảm tần suất doanh thu trong quá trình lưu trữ và vận chuyển, và thúc đẩy kết nối hiệu quả giữa sản xuất, vận chuyển, lưu trữ và tiếp thị; Cục Tiếp thị và Giao thông vận tải cải thiện hiệu quả của nhiên liệu máy bay rời khỏi nhà máy và nhận ra cả sản xuất và bán nhiên liệu máy bay.