Инновации и развитие, чтобы открыть новое пространство для связанного авиационного топлива.

13 декабря репортер был проинформирован о том, что нефтехимическая компания Urumqi стала хорошей работой в производстве и отгрузке обширного авиационного угля, и выполнила две партии задач производства и отгрузки, реализуя годовой план производства и продаж в 6 000 тонн.

Связанный бизнес в авиационном топливе может не только оптимизировать структуру продукта нефтехимических предприятий, но и повысить их экономические выгоды и конкурентоспособность рынка. С тех пор, как он стал поставщиком связанного авиационного топлива для международных перелетов в международном аэропорту Урумки в середине августа, нефтехимический урумки усилил обработку авиационного топлива, экспорт опасных химических веществ, скрепленное авиационное топливо, наполнение, транспортировку трубопроводов и экспорт и помог построению Urumqi Internation промышленность.

Будучи центральным предприятием, размещенным в Синьцзяне, Урумки нефтехимический стремление изучает новые способы и новые пути связанного авиационного топливного бизнеса, дополнительно улучшит производственные мощности связанного авиационного топлива и постепенно расширять масштаб подачи авиационного топлива. Благодаря политике открытия заполнения связанного авиационного топлива, она еще больше снизит эксплуатационные расходы в отрасли воздушного транспорта в Урумки, Синьцзян Пилот -Зона свободной торговли, способствует строительству зон свободной торговли и поможет построить золотой канал для Азии и Европы и открытый плацдарм на западе.

По словам Чжана Тао, менеджера по маркетинговой и диспетчеризации нефтехимической компании Urumqi, Urumqi Petrochemical Company дает полную игру в свое преимущество в расположении, близкое к международному аэропорту Urumqi, уделяет пристальное внимание рыночному спросу на авиационный керосин и постоянно оптимизирует структуру своего продукта в соответствии с потребностями клиентов. Все отделы сотрудничают друг с другом, чтобы организовать ежедневные встречи по производству авиационного топлива и маркетинга, оптимизировать все аспекты производства, хранения, транспорта и продаж, а также обеспечить удовлетворение рыночного спроса.

В соответствии с производственным планом реактивного топлива, отделы нефтяного переработки своевременно корректируют свои производственные стратегии, усиливают управление управлением производством и повышают доходность реактивного топлива; Отдел хранения и транспорта активно способствует реализации плана доставки авиационного топлива, снижает частоту оборота в процессе хранения и транспорта и способствует эффективной связи между производством, транспортировкой, хранением и маркетингом; Отдел маркетинга и транспорта повышает эффективность реактивного топлива, покидающего завод и реализует как производство, так и продажи реактивного топлива.