สร้างยักษ์ด้วยผลิตภัณฑ์พิเศษ

เมื่อวันที่ 14 สิงหาคม เครื่องแยกแบตเตอรี่ลิเธียมยี่ห้อ LH064 จำนวน 833 ตันที่ปรับแต่งโดยบริษัท Liaoyang Petrochemical ตามข้อกำหนดของ 'หนึ่งผลิตภัณฑ์ หนึ่งนโยบาย' ได้รับการตอบรับจากผู้ผลิตขั้นปลาย หลังจากการตรวจสอบ ช่วงการกระจายขนาดอนุภาคของผลิตภัณฑ์ น้ำหนักโมเลกุล และตัวบ่งชี้อื่น ๆ จะดีกว่าผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน ซึ่งสามารถยืดอายุการใช้งานของแบตเตอรี่ลิเธียมได้อย่างมีประสิทธิภาพและปรับปรุงประสิทธิภาพด้านความปลอดภัย นี่เป็นเพียงพิภพเล็กๆ ของความพยายามของ Liaoyang Petrochemical ในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีลักษณะเฉพาะ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันหลัก และปรับปรุงฟังก์ชันหลักของบริษัท

Liaoyang Petrochemical ศึกษาอย่างละเอียดและดำเนินการตามเจตนารมณ์ของการประชุมเสนาธิการกลางปี 2023 ของกลุ่มบริษัท โดยมุ่งเป้าไปที่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ 'การสร้างยักษ์ใหญ่ที่มีอุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่น' โดยยึดมั่นในคำแนะนำของการสร้างพรรคเป็นแกนหลัก ยึดประเด็นสำคัญสองประการอย่างมั่นคงด้านความปลอดภัย การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม และการผลิตที่มั่นคง ส่งเสริมนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี คุณภาพและประสิทธิภาพที่ดีขึ้น ทำให้เกิดความก้าวหน้าในการวางแผนและการพัฒนา เสริมความแข็งแกร่งให้กับฟังก์ชั่นการรับประกันสี่ประการของการสร้างทีม การปฏิรูปองค์กร การจัดการขั้นพื้นฐาน และบริหารจัดการรัฐวิสาหกิจตามกฎหมาย เร่งกระดานสั้น กระดานล่างแข็ง และขึ้นรูปกระดานยาวเพื่อสร้างการเติบโต

ในช่วงครึ่งแรกของปีนี้ Liaoyang Petrochemical นำแนวคิดการพัฒนาใหม่ไปใช้อย่างสมบูรณ์ แม่นยำ และครอบคลุม โดยเสริมความแข็งแกร่งให้กับกลยุทธ์ 3 ประการ ได้แก่ 'การจัดตั้งองค์กรผ่านเทคโนโลยี การเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับองค์กรผ่านความสามารถพิเศษ และการส่งเสริมองค์กรผ่านการปฏิรูป' เสร็จสิ้นการยกเครื่อง 'ทุกๆ สี่ปี' ด้วยมาตรฐานที่สูง ปรับปรุงมาตรการ 190 ประการ ส่งเสริมความสมดุลระหว่างการผลิตและการขาย การเพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ ควบคุมต้นทุนและการบริโภคที่ลดลง ตลอดจนปลูกฝังวัสดุและผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างระมัดระวัง เช่น โคโพลีเอสเตอร์, โพลีเอทิลีนน้ำหนักโมเลกุลสูงเป็นพิเศษ และตัวแยกแบตเตอรี่ลิเธียม

Liaoyang Petrochemical เข้าใจความหมายแฝงที่ลึกซึ้งและความต้องการของช่วงเวลาในการปรับปรุงขีดความสามารถในการแข่งขันหลักและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานหลัก โดยตั้งเป้าไปที่เป้าหมายในการจัดตั้งองค์กรระดับโลกโดยกลุ่มบริษัท และเปลี่ยนการตัดสินใจและการใช้งานของกลุ่มบริษัทให้เป็นแนวปฏิบัติที่ชัดเจนในการสร้างผลิตภัณฑ์ยักษ์ใหญ่ที่มีอุตสาหกรรมที่มีลักษณะเฉพาะ บริษัทมีบทบาทเป็น '5+5+5' นวัตกรรมร่วมกัน บูรณาการทรัพยากรที่เหนือกว่าทั้งภายในและภายนอก ปรับปรุงรูปแบบของ 'ผู้จัดการผลิตภัณฑ์+ผู้จัดการลูกค้า+ผู้จัดการกระบวนการ' และให้การสนับสนุนเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาคุณภาพสูงด้วยผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมและกระบวนการที่เป็นเลิศ ในเวลาเดียวกัน เราควรเข้าใจประเด็นสำคัญของการผลิต ระบุจุดก้าวหน้าของการเพิ่มประสิทธิภาพ เข้าใจจุดเน้นของการสร้างประสิทธิภาพ สร้างแหล่งเทคโนโลยีดั้งเดิม เสริมสร้างการวิจัยของเทคโนโลยีหลักที่สำคัญที่เป็นอิสระ เร่งการเปลี่ยนแปลงและการอัพเกรด มุ่งเน้นไปที่การขยายห่วงโซ่เพื่อสร้างห่วงโซ่ที่แข็งแกร่ง เร่งการปรับปรุงความสามารถในการจัดหาของผลิตภัณฑ์พลังงานและเคมีคุณภาพสูง และมุ่งมั่นที่จะสร้างผลงานใหม่เพื่อบรรลุเป้าหมายการพัฒนาคุณภาพสูง และสร้างกลุ่มบริษัทให้เป็นองค์กรระดับโลกด้วย รองพื้นติดทนนาน