Looge eritoodetega hiiglane.

14. augustil sai järgnevatelt tootjatelt tagasisidet 833 tonni LH064 kaubamärgiga liitiumaku eraldaja, mille Liaoyang Petrochemical Company kohandas vastavalt 'üks toode, üks poliitika' nõuetele. Pärast ülevaatust on toote osakeste suuruse jaotusvahemik, molekulmass ja muud näitajad paremad kui sarnastel toodetel, mis võib tõhusalt pikendada liitiumakude kasutusiga ja parandada ohutust. See on mikrokosmos Liaoyang Petrochemicali jõupingutustest luua iseloomulikke tooteid, et tõsta oma põhilist konkurentsivõimet ja tõhustada põhifunktsioone.

Liaoyang Petrochemical uuris ja rakendas põhjalikult kontserni ettevõtte 2023. aasta keskaasta kaadrikoosoleku vaimu, mille eesmärk oli 'ehitada hiiglane iseloomulike tööstusharude ja toodetega\', järgides peo ülesehitamise juhtnööre, mõistis kindlalt kahte võtmepunkti – ohutust, tehnoloogilist innovatsiooni ja teaduslikku tõhusust, keskkonnakaitset ning teaduslikku, kvaliteetset ja kvaliteetset tootmist. läbimurdeid planeerimises ja arenduses, tugevdas nelja garantiifunktsiooni, milleks on meeskonna moodustamine, ettevõttereform, põhijuhtimine ja ettevõtete juhtimine vastavalt seadusele, ning kiirendas kasvu loomiseks lühikese plaadi, tugeva põhjaplaadi ja pika plaadi sepistamist.

Selle aasta esimesel poolel viis Liaoyang Petrochemical uue arenduskontseptsiooni täielikult, täpselt ja kõikehõlmavalt ellu, tugevdas kolme strateegiat 'ettevõtete rajamine tehnoloogia abil, ettevõtete tugevdamine talentide kaudu ja ettevõtete edendamine reformide kaudu', viis läbi 'üks kord nelja aasta jooksul' kõrgete standarditega kapitaalremondi, viimistles 190 meedet hoolikalt, tõhustas ja kontrollis, vähendas uute tootmist ja kulusid, optimeeris tootmist, vähendas tasakaalu. materjalid ja tooted, nagu kopolüester, ülikõrge molekulmassiga polüetüleen ja liitiumaku eraldaja.

Liaoyang Petrochemical mõistab täpselt põhilise konkurentsivõime parandamise ja põhifunktsioonide tõhustamise aegade sügavat varjundit ja nõudeid, seab eesmärgiks luua grupiettevõtte poolt maailmatasemel ettevõte ning muudab kontserniettevõtte otsuste tegemise ja kasutuselevõtu erksaks tavaks luua iseloomulike tööstusharudega tootehiiglane. Ettevõte täidab '5+5+5' ühise innovatsiooni rolli, integreerib sisemisi ja väliseid kõrgemaid ressursse, täiustab 'tootejuht+kliendijuht+protsessijuht' mudelit ning pakub strateegilist tuge kvaliteetseks arenduseks suurepäraste toodete ja suurepäraste protsessidega. Samal ajal peaksime mõistma tootmise võtmepunkte, tuvastama optimeerimise läbimurdepunkti, haarama efektiivsuse loomise fookuse, looma algse tehnoloogiaallika, tugevdama sõltumatute põhitehnoloogiate uurimist, kiirendama ümberkujundamise ja ajakohastamise tempot, keskenduma ahela laiendamisele, et moodustada tugev kett, kiirendama kvaliteetse energia tarnevõime parandamist, panustama kõrgekvaliteedilise energia ja keemiatoodete väljatöötamisse. ja kontserni ettevõtte ehitamine maailmatasemel ettevõtteks, millel on kauakestev alus.