Looge eritoodetega hiiglane.

14. augustil sai järgnevatelt tootjatelt tagasisidet 833 tonni LH064 kaubamärgiga liitiumaku eraldaja, mille Liaoyang Petrochemical Company kohandas vastavalt 'üks toode, üks poliitika' nõuetele. Pärast kontrollimist on toote osakeste suuruse jaotusvahemik, molekulmass ja muud näitajad paremad kui sarnastel toodetel, mis võivad liitiumakude kasutusiga tõhusalt pikendada ja ohutust parandada. See on mikrokosmos Liaoyang Petrochemicali püüdlustest luua iseloomulikke tooteid, et tõsta oma põhilist konkurentsivõimet ja tõhustada põhifunktsioone.

Liaoyang Petrochemical uuris põhjalikult ja rakendas kontserni ettevõtte 2023. aasta keskaasta kaadrikoosoleku vaimu, mille eesmärk oli 'ehitada hiiglane iseloomulike tööstusharude ja toodetega\', järgides peo ülesehitamise juhtnööre, haarates kindlalt kinni kahest võtmepunktist: ohutus, keskkonnakaitse ning teadusliku tõhususe ning teadusliku, keskkonnakaitse ja teadusliku tootmise tõhusus. läbimurdeid planeerimises ja arenduses, tugevdas nelja tagatisfunktsiooni, milleks on meeskonna moodustamine, ettevõttereform, põhijuhtimine ja ettevõtete juhtimine vastavalt seadusele, ning kiirendas lühikese plaadi, tugeva põhjaplaadi ja pika plaadi sepistamist, et luua kasvu.

Selle aasta esimesel poolel rakendas Liaoyang Petrochemical uut arenduskontseptsiooni täielikult, täpselt ja kõikehõlmavalt, tugevdas kolme strateegiat 'ettevõtete rajamine tehnoloogia kaudu, ettevõtete tugevdamine talentide kaudu ja ettevõtete edendamine reformide kaudu', viis läbi 'üks kord nelja aasta jooksul' kõrgete standarditega kapitaalremondi, rafineeris 190 meedet hoolikalt, vähendas tõhusust ja müüki, optimeeris tootmist, vähendas tasakaalu uute tarbimiste ja müügi vahel. materjalid ja tooted, nagu kopolüester, ülikõrge molekulmassiga polüetüleen ja liitiumaku eraldaja.

Liaoyang Petrochemical mõistab täpselt põhilise konkurentsivõime parandamise ja põhifunktsioonide tõhustamise aegade sügavat varjundit ja nõudeid, seab eesmärgiks luua kontserniettevõtte poolt maailmatasemel ettevõte ning muudab kontserniettevõtte otsuste tegemise ja kasutuselevõtu erksaks tavaks ehitada iseloomulike tööstusharudega tootehiiglane. Ettevõte täidab '5+5+5' ühise innovatsiooni rolli, integreerib sisemisi ja väliseid kõrgemaid ressursse, täiustab 'tootejuht+kliendijuht+protsessijuht' mudelit ning pakub strateegilist tuge kvaliteetseks arenduseks suurepäraste toodete ja suurepäraste protsessidega. Samal ajal peaksime mõistma tootmise võtmepunkte, tuvastama optimeerimise läbimurdepunkti, haarama efektiivsuse loomise fookuse, looma algse tehnoloogiaallika, tugevdama sõltumatute põhitehnoloogiate uurimist, kiirendama ümberkujundamise ja ajakohastamise tempot, keskenduma ahela laiendamisele, et moodustada tugev kett, kiirendama kvaliteetse energia tarnevõime parandamist, panustama kõrgekvaliteedilise energia ja uute keemiliste toodete väljatöötamisse. ja kontserni ettevõtte kujundamine maailmatasemel ettevõtteks, millel on kauakestev alus.