ב -14 באוגוסט, 833 טון של מפריד סוללות ליתיום של LH064 המותאם אישית על ידי חברת פטרוכימיה ליאויאנג על פי הדרישות של מוצר אחד, מדיניות אחת 'קיבלה משוב מיצרני הזרם במורד הזרם. לאחר הבדיקה, טווח חלוקת גודל החלקיקים של המוצר, משקל מולקולרי ומדדים אחרים טובים יותר ממוצרים דומים, שיכולים להאריך ביעילות את חיי השירות של סוללות ליתיום ולשפר את ביצועי הבטיחות. זהו מיקרוקוסמוס של מאמציו של ליאויאנג פטרוכימיה ליצור מוצרים אופייניים כדי לשפר את התחרותיות העיקרית שלה ולהעצים את תפקידי הליבה שלה.
ליאויאנג פטרוכימיה למדה ויישמה ביסודיות את רוח ישיבת הקאדר של אמצע השנה של 2023 של חברת הקבוצות, שמטרתה למטרה האסטרטגית של בניית ענק עם תעשיות ומוצרים אופייניים ', דבקה בהנחיות הבנייה של המפלגה, כבלינה, שיפרה את שתי נקודות הבטיחות, והגנה על הגנה על הסביבה, קידמו את הייעוד, הטכניקה, את המדע, והביצועים של הייצור, והביצועים של Scientific, intopific, innovatific, and innovatific, and innopific, antimatific, and innantific, and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and indoangific, and Stable, and and and and and and Adayaoht. בתכנון ופיתוח, חיזקו את ארבעת פונקציות הערבות של בניית צוותים, רפורמה בארגון, ניהול בסיסי וניהול מפעלים על פי החוק, והאיצה את הלוח הקצר, הלוח התחתון המוצק וזיוף לוח ארוך ליצירת צמיחה.
במחצית הראשונה של השנה, ליאויאנג פטרוכימיה יישמה את מושג הפיתוח החדש לחלוטין, במדויק ובמכלול, חיזק את שלוש האסטרטגיות של 'הקמת מפעלים באמצעות טכנולוגיה, וחיזק ארגונים באמצעות כישרונות וקידום ארגונים באמצעות רפורמה,' סימן את העלויות, 'העלויות', שימשו את העלויות, בין הפיקוד, 'מעלות,' מעלות, ביקורת, ביקורת, ביקורת, על ידי 1900, ביקורת, והפחתת הצריכה, וטיפחו בקפידה חומרים ומוצרים חדשים כמו קופוליסטר, פוליאתילן במשקל מולקולרי במיוחד ומפריד סוללות ליתיום.
ליאויאנג פטרוכימי אוחז במדויק את הקונוטציה והדרישות העמוקות של זמנים של שיפור תחרותיות הליבה ושיפור פונקציות הליבה, נועד למטרה להקים מפעל ברמה העולמית של החברה הקבוצתית, והופך את קבלת ההחלטות והפריסה של החברה הקבוצתית למנהג חיה של בניית ענקית מוצרים עם תעשיות מאפיינים. החברה ממלאת את התפקיד של חדשנות משותפת של '5+5+5 ', משלבת משאבים מעולים פנימיים וחיצוניים, משפרת את המודל של 'מנהל מוצר+מנהל לקוחות+מנהל תהליכים ', ומספקת תמיכה אסטרטגית לפיתוח איכותי עם מוצרים מצוינים ותהליכים מצוינים. יחד עם זאת, עלינו לתפוס את נקודות המפתח בייצור, לזהות את נקודת הפריצה של אופטימיזציה, לתפוס את המוקד של יצירת יעילות, ליצור את מקור הטכנולוגיה המקורי, לחזק את המחקר של טכנולוגיות ליבת מפתח עצמאיות, להאיץ את קצב הטרנספורמציה ושדרוג המוצרים והמתמקד בהרשמה כדי להפיק את המוצרים של המוצגים והמתקנים כדי להפיק את המוצרים והכימיקלים כדי להפיק את המוצרים והמימוי של המוצגים, לכימיקלים, לכימיקלים את המוצרים והגודל החדש, יעד פיתוח איכותי ובניית חברת הקבוצות למפעל ברמה עולמית עם בסיס לאורך זמן.
