159 заходів щодо підвищення якості та ефективності в нафтохімічній компанії Jinxi прижилися.

Репортер дізнався від петрохімічної компанії Jinxi 7 серпня, що компанія досягла операційного доходу в 13 мільярдів юанів та прибуток у 917 мільйонів юанів у першій половині року, з яких було впроваджено 159 заходів щодо підвищення якості та ефективності та збільшили 74 мільйони юанів.

Департамент продажу компанії ретельно обчислює кожен операційний рахунок, приймає план як лідера, оптимізує структуру сировини всього ланцюга, суворо контролює вартість сирої нафти, оптимізує різновиди імпортної сирої нафти та науково організовує ритм виробництва, зберігання та ринку. Пріоритет надається транспортуванням високоякісного бензину, дизельного дизеля, поліпропілену, стиролу та інших ефективних продуктів.

Департамент виробничої функції компанії зміцнює фонд процесу та контрольоване виробництвом управління, оновлює управління змінами операції, встановлює систему управління змінами та суворо змінює процедуру управління. Комплексне споживання енергії, співвідношення дизельного / пари, співвідношення продукту з високою ефективністю, вихід легкої нафти та всебічний рівень втрат суворо контролюються для оптимізації виробничої операції.

Напружені підрозділи компанії суворо контролюють ключові посилання, такі як технічні параметри, процес, ізоляція матеріального середовища та енергетики, суворо впроваджуйте дисципліну процесу, дисципліна операцій та контроль параметрів процесу та проведення моніторингу в режимі реального часу та раннього попередження важливих параметрів процесу та технічних показників.