159 заходів щодо підвищення якості та ефективності в Jinxi Petrochemical Company прижилися.

Журналіст дізнався від Jinxi Petrochemical Company 7 серпня, що компанія досягла операційного доходу в 13 мільярдів юанів і прибутку в 917 мільйонів юанів у першому півріччі, з яких 159 заходів для підвищення якості та ефективності було реалізовано, а 74 мільйони юанів було збільшено.

Відділ продажів компанії ретельно розраховує кожен операційний рахунок, бере план за лідер, оптимізує сировинну структуру всього ланцюга, суворо контролює собівартість сирої нафти, оптимізує сорти імпортованої сирої нафти, науково організовує ритм виробництва, зберігання та ринку. пріоритет надається транспортуванню високоякісного бензину, дизельного палива з низькою температурою застигання, поліпропілену, стиролу та інших ефективних продуктів.

Відділ виробничих функцій компанії зміцнює основу процесу та кероване керування виробництвом, модернізує управління змінами операцій, встановлює систему управління змінами та суворо змінює процедуру управління. Загальне споживання енергії, співвідношення дизель/пар, високоефективне співвідношення продукту, вихід легкої олії та повний рівень втрат суворо контролюються для оптимізації виробничої операції.

Базові підрозділи компанії суворо контролюють ключові ланки, такі як технічні параметри, процес, матеріальне середовище та енергоізоляція, суворо дотримуються технологічної дисципліни, операційної дисципліни та контролю параметрів процесу, а також здійснюють моніторинг у режимі реального часу та раннє попередження про важливі параметри процесу та технічні показники.