Berusaha keras untuk memimpin dan mendorong CNPC dalam perjalanan baru. Yaitu membangun perusahaan energi global kelas dunia dengan pengembangan kerja pemasaran berkualitas tinggi.

Berusaha keras untuk memimpin dan mendorong CNPC dalam perjalanan baru. Yaitu membangun perusahaan energi global kelas dunia dengan pengembangan kerja pemasaran berkualitas tinggi.

CNPC mengadakan konferensi kerja pemasaran pertamanya, Ketua Dai Houliang menyampaikan pidato bertajuk 'Membebaskan Ide, Mengubah Konsep, dan Memperkuat Kerja Pemasaran', menekankan pada penguatan kerja pemasaran, mengikuti aturan perkembangan ekonomi pasar dan aturan operasi industri minyak dan gas, dan mematuhi kebijakan pemasaran 'berorientasi pasar, mengutamakan pelanggan, berorientasi penjualan, berorientasi produksi, promosi produksi, sinergi terpadu, dan persaingan saling menguntungkan'.

Setiap segmen bisnis dan setiap perusahaan akan meningkatkan kesadaran pasar, memperkuat keseluruhan perencanaan dan desain pemasaran tingkat atas, merasionalisasi sistem manajemen pemasaran, dan mendorong transformasi pemasaran digital. Perusahaan penyulingan dan bahan kimia mengikuti orientasi pasar, menyesuaikan rasio solar terhadap bensin secara tepat waktu, meningkatkan produksi produk dengan efisiensi tinggi dan produk kimia kelas atas. Bisnis penjualan memperkuat hubungan antara produksi dan penjualan, meningkatkan kapasitas penjualan, dan menstabilkan pangsa pasar; skala penjualan minyak terus berkembang, kapasitas penjaminan pasar terus meningkat, terus menggalakkan “Proyek Kehidupan” untuk membantu jaringan pemasaran semakin lengkap, dan jumlah SPBU bertambah menjadi lebih dari 22.000 pcs, amplifikasi mencapai lebih dari 10%.

CNPC mulai menjajaki pompa bensin pintar. Pembayaran seluler diterapkan sepenuhnya yang menghasilkan terobosan besar bagi 100 juta pengguna online. Percontohan operasi 'Amoeba' diluncurkan untuk menstimulasi vitalitas operasional seluruh karyawan. Kualitas bisnis nonmigas yang terus membaik membuat pendapatan penjualan toko tahunan dan laba kotor terus meningkat dari tahun ke tahun. Kata-kata “minyak menjual sayuran” dan “siaran langsung PetroChina” menjadi kata kunci di internet menunjukkan bahwa bisnis online dan offline membentuk sinergi pemasaran yang kuat.

CNPC memenangkan kejuaraan tahunan indeks kekuatan merek nasional untuk keempat kalinya, di antaranya nilai evaluasi merek Rumah Sakit Kunlun mencapai 12,632 miliar yuan, menduduki peringkat teratas dalam industri ritel nasional. Peran utama pemasaran dalam reformasi dan pengembangan perusahaan diperkuat, dan promosi transformasi dari 'berorientasi produksi' menjadi 'berorientasi operasi' dipromosikan.