Bemühen Sie sich, CNPC auf eine neue Reise zu führen und voranzutreiben. Das Ziel besteht darin, ein weltweit führendes Energieunternehmen mit einer qualitativ hochwertigen Entwicklung der Marketingarbeit aufzubauen.

Bemühen Sie sich, CNPC auf eine neue Reise zu führen und voranzutreiben. Das Ziel besteht darin, ein weltweit führendes Energieunternehmen mit einer qualitativ hochwertigen Entwicklung der Marketingarbeit aufzubauen.

CNPC hielt seine erste Marketingarbeitskonferenz ab. Der Vorsitzende Dai Houliang hielt eine Rede mit dem Titel „Ideen befreien, Konzepte verändern und Marketingarbeit stärken“, in der er betonte, die Marketingarbeit zu stärken, die Regeln der marktwirtschaftlichen Entwicklung und die Betriebsregeln der Öl- und Gasindustrie zu befolgen und sich an die Marketingpolitik „marktorientiert, kundenorientiert, verkaufsorientiert, produktionsorientiert, Produktionsförderung, integrierte Synergie und Win-Win-Wettbewerb“ zu halten.

Jeder Geschäftsbereich und jedes Unternehmen wird das Marktbewusstsein steigern, die Gesamtplanung und das Top-Level-Design des Marketings stärken, das Marketingmanagementsystem rationalisieren und die digitale Transformation des Marketings fördern. Die Raffinerie- und Chemieunternehmen halten marktorientiert Schritt, passen das Verhältnis von Diesel zu Benzin rechtzeitig an und steigern die Produktion hocheffizienter Produkte und hochwertiger chemischer Produkte. Das Vertriebsgeschäft stärkt die Verbindung zwischen Produktion und Vertrieb, verbessert die Vertriebskapazität und stabilisiert Marktanteile; Der Umfang des Ölverkaufs wächst weiter, die Marktgarantiekapazität verbessert sich weiter, das „Life-Projekt“ wird weiterhin gefördert, um das Marketingnetzwerk zu vervollständigen, und die Anzahl der Tankstellen ist auf mehr als 22.000 Stück gestiegen, die Verstärkung erreicht mehr als 10 %.

CNPC begann mit der Erforschung intelligenter Tankstellen. Das mobile Bezahlen wurde vollständig implementiert, was bei 100 Millionen Online-Nutzern einen großen Durchbruch bedeutete. Der Betriebspilot „Amoeba“ wurde gestartet, um die betriebliche Vitalität aller Mitarbeiter zu stimulieren. Die Qualität des Nicht-Öl-Geschäfts hat sich weiter verbessert, so dass der jährliche Filialumsatz und der Bruttogewinn im Jahresvergleich weiter gestiegen sind. „Öl verkauft Gemüse“ und „PetroChina Live-Übertragung“ wurden zu Internet-Schlagwörtern, was darauf hindeutet, dass die Online- und Offline-Geschäfte eine starke Marketingsynergie bildeten.

CNPC gewann zum vierten Mal die jährliche Meisterschaft des nationalen Markenstärkeindex, wobei der Markenbewertungswert des Kunlun-Hospizes 12,632 Milliarden Yuan erreichte und damit den Spitzenplatz in der nationalen Einzelhandelsbranche einnahm. Die führende Rolle des Marketings bei der Reform und Entwicklung von Unternehmen wurde gestärkt und die Transformation von „produktionsorientiert“ zu „betriebsorientiert“ gefördert.