「当社は市場の需要を注意深く監視し、資源の最適化と製品の調整をうまく行い、既存の設備を利用して船舶用軽燃料油を生産している。今年の最初の7か月で船舶用燃料油の輸出は前年同期比で61％増加し、効率は9000万元を超えた。」 8月5日、遼陽石化会社の生産・運営部門の責任者、王岳鵬氏はこう語った。
遼陽石化は「4つの改善」の管理要件を実行し、販売による生産の固定化を主張し、市場の変化を科学的に判断し、製品価格の傾向を分析および予測し、最適な生産計画を策定します。 今年の最初の7か月間、同社は「市場と現場に平等に注意を払い、収益を増やし、支出を削減する」という品質向上と効率改善策に焦点を当て、製品構造の最適化と調整を行った。軽油とガソリンの比率は1.8に減少し、ガソリン生産量は前年比5.1％増加し、「ガソリン増・軽油削減」を実現した。
慎重に生産調整を行ってください。 遼陽石化会社は、生産プロセス全体の最適化に重点を置き、生産負荷を調整し、常圧蒸留装置、減圧蒸留装置、接触分解装置、水素化分解装置のスループットと負荷を最適な運転状態に調整し、反応条件の最適化、生産装置の組み合わせの調整、運転プロセスの最適化、シフト運転の指導などにより、高級ガソリンの生産能力を向上させた。 同社は精製油の収量を減らし、下流の化学プラントに十分な原料を供給しながら、ガソリン生産を安定化および増加させ、ディーゼル生産を削減しました。
製品の品質を向上させます。 遼陽石化会社の日常の生産業務では、さまざまな不純物の製品品質への影響に応じて、主要指標の内部管理範囲の決定、精留塔の上部還流と中間還流の最適化、製品成分の正確な分離、温度や圧力などのプロセスパラメータの最適化、スムーズな生産プロセスの確保を目的とした、科学的かつ合理的な原料モニタリングスキームが策定されています。 同時に、化学製品のブランド切り替え技術は継続的に改善され、切り替え変動の影響が軽減され、製品生産量が着実に増加しています。
スムーズな物流を実現します。 遼陽石化会社はコスト管理を重視し、「効率的な配車、安全な輸送、物流の最適化」の3つの要点を守り、物流の最適化に細心の注意を払い、販売会社と緊密にコミュニケーションを取り、ユーザーとの綿密なドッキングを実施し、物流最適化スキームを共同で検討し、政策を包括的に実施し、「高速道路、鉄道、パイプライン輸送、陸送、海上輸送」の物流最適化を推進し、相互利益とウィンウィンの協力を達成している。
