התפוקה של מוצרים כימיים שונים הגיעה לשיא!

לכתב נודע מסצ'ואן פטרוכימיקלים שהחברה ממשיכה בפעילותה היעילה והיציבה מאז 2024. מתחילת שנה זו עלתה תפוקת האתילן ב-0.63% ותפוקת הדין עלתה ב-1.25%. ראוי לציין שבשנת 2024 הגיעה תפוקת האתילן של החברה ל-890,000 טון, שברה את השיא, ותפוקת הפוליאולפין, גומי cis-butadiene, בוטיל אוקטנול ומוצרים נוספים הגיעה כולם לשיאים.

החברה הפטרוכימית של סצ'ואן עשתה אופטימיזציה מלאה של חומרי גלם ואינדיקטורים, אופטימיזציה לתפעול, שיפור ניהול, הטמעה 'מכשיר אחד, מדיניות אחת', קידמה בצורה מוצקה את הפעולה המיוחדת של שיפור האיכות והגברת היעילות, וקידמה באופן מקיף את הפעולה 'יציבה, ארוכה ומצוינת' של הארגון.

ייעול חומרי גלם ואינדיקטורים לפיתוח. החברה קידמה את האינטגרציה של ייצור ולמידה, וביצעה שיתוף פעולה מעמיק עם מרכז המחקר הכימי של Lanzhou של המכון הפטרוכימי כדי לכייל ולהעריך חומרי גלם פיצוח ומוצרי פיצוח. שימוש יומיומי בתוכנת סימולציית אופטימיזציה להנחיית שיפור יעילות הייצור, בהתאם להרכב חומרי הגלם ומסקנות הניתוח, על פי הרעיון של 'אולפין הוא אולפין', האינדיקטורים המרכזיים כגון עומק פיצוח, יחס קיטור דילול וטמפרטורת פיצוח מותאמים לשיפור יעיל של תפוקת מוצרי היעד.

ייעל את הפעולה כדי לעזור לפעולה חלקה. החברה מקדישה תשומת לב רבה לאינדיקטורים המרכזיים ולקישורי המפתח של המכשיר כדי להבטיח את פעולתו היעילה של מכשיר הייצור. ייעל את פעולתם של 'מגדלי תאומים' במפעל אתילן, התמודד עם מזג אוויר קיצוני עונתי בזמן, והתאם את הייצור בהתאם לזמן על ידי אמצעים יעילים כגון שטיפת מחליף חום לאחור. מתוך כוונה לחלקי הליבה המרכזיים כמו תנור פיצוח ומדחס, הוקם צוות מחקר, גובשה תוכנית טיפול מיוחדת וניהול הטיפול המיוחד התבצע בצורה של דיווח יומי, פגישה שבועית וסיכום חודשי. הפרמטרים המרכזיים כגון רטט של יחידה גדולה ו-COT של תנור פיצוח מנוטרים ומתועדים לכל הכיוונים ולכל הזמן, והסיבות לסטייה מנותחות ומותאמות בזמן, מה שמניח את הבסיס לפעולת עומס גבוה של מפעל אתילן. בשנת 2024, צריכת האנרגיה המצטברת של אתילן ירדה ב-48.192 ק'ג שמן סטנדרטי/טון משנה לשנה, תוך מימוש היתרונות הכלכליים.

קידום ניהול כדי להגביר את הכוח לפיתוח ארגוני. חברת סצ'ואן פטרוכימית יישמה את אופן העבודה של 'ניתוח שבועי, סיכום שבועי ותכנית שבועית' מקרוב סביב רעיון הניהול של חיזוק הניהול ויצירת המחלקה הראשונה, והעריכה את העבודה השבועית מארבעה היבטים: ייצור, ציוד, בטיחות וצוות. מחלקת הייצור מתעקשת לקיים פגישת ניתוח מצב פעולה שבועית של 'שלוש מכונות' על מנת להעריך את פרמטרי הפעולה של היחידה ותוצאות ניתוח הדגימה ולגבש אמצעים מעשיים כדי להבטיח פעילות יציבה לטווח ארוך של היחידה. החברה שואפת לדחוף את מצב הניהול ממעודן לרזה, לחקור כל הזמן את מצב הפעולה האופטימלי של הציוד בתנאי עבודה שונים, לחפור עמוק בפוטנציאל הציוד, ליישם בקפדנות את הדרישות לחקירת סכנות נסתרות בבטיחות הייצור, להתמקד באינדיקטורים המרכזיים של בטיחות ייצור, לגייס את כל הצוות להשתתף בחקירת הסכנות הנסתרות, לממש את מלוא החזית של תכנון תפעול וניהול עומס גבוה למפעל האתילן.

נכון לעכשיו, מערך ציוד הייצור השלם של חברת סצ'ואן פטרוכימיה מתחיל במצב פעולת עומס מלא, מה שמניח בסיס טוב להשגת התחלה טובה בשנת 2025.