התפוקה של מוצרים כימיים שונים הגיעה לשיא גבוה!

הכתב למד מסצ'ואן פטרוכימיה כי החברה המשיכה בפעילותה היעילה והיציבה מאז 2024. מאז תחילת השנה זו, תפוקת האתילן עלתה ב -0.63% והתשואה של דיאנה גדלה ב -1.25%. ראוי לציין שבשנת 2024, תפוקת האתילן של החברה הגיעה ל 890,000 טון, שבר את השיא והתפוקה של פוליולפין, גומי ציס-בוטדיאן, בוטיל אוקטנול ומוצרים אחרים הגיעו כולם לשיא שיא.

חברה פטרוכימית של סיצ'ואן מיטבה את חומרי הגלם והמחוונים המותאמים באופן מלא, פעולה אופטימלית, שיפרה את הניהול, יישמה 'מכשיר אחד, מדיניות אחת ', קידמה היטב את הפעולה המיוחדת של שיפור האיכות והגברת היעילות, וקידמה באופן מקיף את הפעולה היציבה, הארוכה והמצוינת של הארגון.

ביצעו אופטימיזציה של חומרי גלם ומדדי פיתוח. החברה קידמה את שילוב הייצור והלמידה וביצעה שיתוף פעולה מעמיק עם מרכז המחקר הכימי של לנצ'ואו במכון פטרוכימי לכיול ולהעריך חומרי גלם סדקים ומוצרי פיצוח. שימוש יומיומי בתוכנת סימולציה של אופטימיזציה כדי להנחות את שיפור יעילות הייצור, על פי הרכב חומרי הגלם ומסקנות הניתוח, על פי הרעיון של 'אולפין הוא אולפין ', מדדי המפתח כמו עומק פיצוח, יחס קיטור דילול וטמפרטורת פיצוח כדי לשפר ביעילות את התשואה של מוצרי היעד.

אופטימיזציה של הפעולה כדי לעזור להפעלה חלקה. החברה מקדישה תשומת לב מקרוב לאינדיקטורים העיקריים ולקישורי המפתח של המכשיר כדי להבטיח את הפעולה היעילה של מכשיר הייצור. ביצעו אופטימיזציה של פעולת 'מגדלי תאומים ' במפעל אתילן, התמודדו עם מזג אוויר קיצוני עונתי בזמן, והתאם את הייצור בהתאם למועד על ידי אמצעים יעילים כמו שטיפת מחליף חום. מכוון לחלקי הליבה העיקריים כמו פיצוח תנור ומדחס, הוקם צוות מחקר, גובשה תוכנית טיפול מיוחדת, וניהול הטיפול המיוחד בוצע במצב של דו'ח יומי, פגישה שבועית וסיכום חודשי. פרמטרי המפתח כמו רטט של יחידה גדולה ומיטת מיטת תנור פיצוח מנוטרים ונרשמים לכל הכיוונים ובכל הזמנים, והסיבות לסטייה מנותחות ומותאמות בזמן, שמניח את הבסיס להפעלה בעומס גבוה של מפעל אתילן. בשנת 2024, צריכת האנרגיה המצטברת של אתילן פחתה ב 48.192 ק'ג נפט/טון בשנה משנה משנה לשנה, והבינה את מקסום היתרונות הכלכליים.

קידום ההנהלה להגדלת הכוח לפיתוח ארגוני. החברה הפטרוכימית של סיצ'ואן יישמה את מצב העבודה של 'ניתוח שבועי, סיכום שבועי ותוכנית שבועית' סביב רעיון הניהול של חיזוק הניהול ויצירת המחלקה הראשונה, והעריכה את העבודה השבועית מארבעה היבטים: ייצור, ציוד, בטיחות וצוות. מחלקת הייצור מתעקשת לקיים ישיבת ניתוח פעולות של 'שלוש מכונות ' שבועיות כדי להעריך את פרמטרי הפעולה של היחידה ותוצאות ניתוח דגימה ולגבש אמצעים מעשיים כדי להבטיח את הפעולה היציבה לטווח הארוך של היחידה. החברה שואפת לדחוף את מצב הניהול ממזוקק לרזה, ולחקור כל העת את מצב הפעולה האופטימלי של ציוד בתנאי עבודה שונים, לחפור עמוק בפוטנציאל של הציוד, ומיישם בקפדנות את הדרישות לחקירת סכנות נסתרות בבטיחות הייצור, מתמקד במדדי המפתח של בטיחות הייצור, מגייס את כל הצוותים כדי להשתתף בהחקירת סכנות נסתרות, מימוש תכנון קדמי וניהולו של המנהלים הגבוהים.

נכון לעכשיו, מערך הציוד המלא של חברת ייצור של חברת פטרוכימיה של סיצ'ואן מתחיל במצב הפעלה בעומס מלא, ומניח בסיס טוב להשגת התחלה טובה בשנת 2025.