وصل إنتاج المنتجات الكيميائية المختلفة إلى مستوى قياسي!

وعلم المراسل من شركة سيتشوان للبتروكيماويات أن الشركة واصلت عملها بكفاءة ومستقرة منذ عام 2024. ومنذ بداية هذا العام، زاد إنتاج الإيثيلين بنسبة 0.63% وزاد إنتاج الدينين بنسبة 1.25%. ومن الجدير بالذكر أنه في عام 2024، وصل إنتاج الشركة من الإيثيلين إلى 890 ألف طن، محطمًا الرقم القياسي، كما وصل إنتاج البولي أوليفين ومطاط cis-butadiene وبوتيل أوكتانول وغيرها من المنتجات إلى مستويات قياسية.

قامت شركة سيتشوان للبتروكيماويات بتحسين المواد الخام والمؤشرات بشكل كامل، والتشغيل الأمثل، والإدارة المحسنة، ونفذت 'جهاز واحد، سياسة واحدة'، وعززت بقوة العمل الخاص لتحسين الجودة وزيادة الكفاءة، وعززت بشكل شامل التشغيل 'المستقر والطويل والممتاز' للمؤسسة.

تحسين المواد الخام ومؤشرات التنمية. عززت الشركة التكامل بين الإنتاج والتعلم، ونفذت تعاونًا متعمقًا مع مركز Lanzhou للأبحاث الكيميائية التابع لمعهد البتروكيماويات لمعايرة وتقييم المواد الخام ومنتجات التكسير. الاستخدام اليومي لبرنامج محاكاة التحسين لتوجيه تحسين كفاءة الإنتاج، وفقًا لتكوين المواد الخام واستنتاجات التحليل، وفقًا لمفهوم 'الأوليفين هو الأوليفين'، تم تحسين المؤشرات الرئيسية مثل عمق التكسير ونسبة بخار التخفيف ودرجة حرارة التكسير لتحسين إنتاجية المنتجات المستهدفة بشكل فعال.

تحسين التشغيل للمساعدة في التشغيل السلس. تولي الشركة اهتمامًا وثيقًا بالمؤشرات الرئيسية والروابط الرئيسية للجهاز لضمان التشغيل الفعال لجهاز الإنتاج. تحسين تشغيل 'البرجين التوأمين' في مصنع الإيثيلين، والتعامل مع الطقس الموسمي القاسي في الوقت المناسب، وضبط الإنتاج وفقًا للوقت من خلال تدابير فعالة مثل الغسيل العكسي للمبادل الحراري. من خلال استهداف الأجزاء الأساسية الرئيسية مثل فرن التكسير والضاغط، تم إنشاء فريق بحث، وتم صياغة خطة رعاية خاصة، وتم تنفيذ إدارة الرعاية الخاصة في وضع التقرير اليومي والاجتماع الأسبوعي والملخص الشهري. تتم مراقبة وتسجيل المعلمات الرئيسية مثل اهتزاز الوحدة الكبيرة وCOT لفرن التكسير في جميع الاتجاهات وفي كل الأوقات، ويتم تحليل أسباب الانحراف وتعديلها في الوقت المناسب، مما يضع الأساس لعملية التحميل العالي لمصنع الإيثيلين. في عام 2024، انخفض استهلاك الطاقة التراكمي للإيثيلين بمقدار 48.192 كجم زيت قياسي / طن على أساس سنوي، مما يحقق تعظيم الفوائد الاقتصادية.

تعزيز الإدارة لزيادة القدرة على تنمية المشاريع. نفذت شركة سيتشوان للبتروكيماويات أسلوب عمل 'التحليل الأسبوعي والملخص الأسبوعي والخطة الأسبوعية' بشكل وثيق حول فكرة الإدارة المتمثلة في تعزيز الإدارة وإنشاء الطبقة الأولى، وتقييم العمل الأسبوعي من أربعة جوانب: الإنتاج والمعدات والسلامة والفريق. يصر قسم الإنتاج على عقد اجتماع أسبوعي لتحليل حالة التشغيل 'ثلاثة آلات' لتقييم معلمات تشغيل الوحدة ونتائج تحليل العينات وصياغة تدابير عملية لضمان التشغيل المستقر على المدى الطويل للوحدة. تسعى الشركة جاهدة لدفع وضع الإدارة من المكرر إلى البسيط، والاستكشاف المستمر لحالة التشغيل الأمثل للمعدات في ظل ظروف العمل المختلفة، والتعمق في إمكانات المعدات، والتنفيذ الصارم لمتطلبات التحقيق في المخاطر الخفية في سلامة الإنتاج، والتركيز على المؤشرات الرئيسية لسلامة الإنتاج، وتعبئة جميع الموظفين للمشاركة في التحقيق في المخاطر الخفية، والإدراك الكامل للتخطيط والإدارة الأمامية، وتوفير ضمان فعال للتشغيل عالي الحمل لمصانع الإيثيلين.

في الوقت الحاضر، بدأت مجموعة معدات الإنتاج الكاملة لشركة Sichuan Petrochemical في وضع التشغيل بالحمولة الكاملة، مما يضع أساسًا جيدًا لتحقيق بداية جيدة في عام 2025.