7月25日、私たちは遼陽石化会社の総合指令室に入ると、オペレーターたちは大型ディスプレイスクリーンの前で生産と稼働を注意深くチェックした。 「これが我々の『安全図』だ。」と 遼陽石化公司総派遣弁公室の王海龍主任は、「この地図上では各地域の生産状況がはっきりと分かる。 異常が発生した場合、手動で報告する必要はなく、システムが直ちに警察に通報して異常地域を表示するため、指揮を調整してできるだけ早く対処できる」と述べた。
長年にわたり、遼陽石化はシステムの応用を深化し、デジタル技術と生産・運営の深い統合を加速し、革新的な実践を幅広く実施し、企業の高品質な発展に強い勢いを注入してきました。
遼陽石化会社は情報技術の応用に重点を置き、自社の高品質な発展のための新たなエンジンの構築を原動力とし、生産データの分散型から共同共有への変換、計画的運用の分散型から統合型運用への変換、資源配分の局所最適化から全体最適化への変革を完了することを目標としている。 4 つのビジネス チェーンと「8+22+N」のプロフェッショナル デジタル ビジネス アプリケーション シナリオを中心に、大規模で統合されたインテリジェントでクリーンな精製企業を構築するためのデジタル変革実装計画をまとめました。
オフラインでの記録からオンラインでの検索まで、デジタル化により業務効率は質的に向上しました。 「以前は、勤務担当者はシフト変更前にノートに勤務記録を手書きする必要がありましたが、これは負担が大きいだけでなく、後から確認したり問い合わせたりするのが非常に困難でした。」と 王海龍氏は述べました。「現在、これらのコンテンツはすべてオンラインに移行されており、システムは専門的な記録テンプレートを提供できます。 勤務中の担当者が事前に設定された指標に従ってデータを入力する限り、システムは自動的にデータ統計を実行し、サブプロフェッショナルなスケジュールを作成できます」ボタン 1 つでログを生成し、簡単に取得できます。」
現在、遼陽石化会社のデジタルプラットフォームは基本的に生産管理・制御、設備管理・制御、エネルギー管理・制御、安全・環境保護、意思決定支援などの事業分野をカバーしており、企業の総合認識、予測・早期警告、協調最適化、科学的意思決定能力を大幅に向上させ、生産技術、設備、エネルギー、安全・環境保護の高度な統合・協調を実現し、企業の生産・運営モードの変革とビジネスプロセスのリエンジニアリングを効果的に促進している。
